施工现场维护措施.docx

施工现场维护措施第一节维护管理措施一、组织管理措施1、成立以项目经理为组长的现场维护小组,成员为施工员、安全员、各施工单位负责人、资料员,以推动各项工作顺利开展。2、编制项目文明施工方案及相关的安全专项方案;根据环保法律法规,编制项目环境保护管理实施细则;根据现场周围设施、环境,制定相应的保护措施。3、做好内业的管理工作,作证各项内业记录的真实、准确,并能够为施工过程提供一个真实的依据。4、做好项目管理人员的岗位职责分工,做到各负其责,各主其责,提高施工管理人员的管控标准。5、以项目建家为核心,使项目为一个实体开展各项工作。6、定期检查上述各项工作落实情况,发现问题及时解决,做好相应措施,做好各项施工管理工作。7、施工现场管理建立明确的区域分项责任制,整个现场经常保证干净整洁。9、实现围挡、大门、标牌装饰化,材料堆放标准化,生活设施整洁化,职工文明化;做到施工不扰民,现场不扬尘,现场无积水,运输垃圾不扬撒,营造良好的作业环境。二、施工现场隔离措施施工现场全封闭施工。材料堆放区及钢木加工区区域分隔清晰,并准备苫布覆盖易飞扬的材料,以防污染现场环境。三、施工现场绿化措施预留出足够面积的绿化带,同时也形成相对宽敞的施工空间,既美化建筑的外部环境,又提高文明施工程度。施工现场的布置预先通过计算和综合考虑后模拟排列,尽量科学合理,不浪费每一块场地。四、施工现场卫生管理措施施工现场经常保持清洁。按现场平面图划分出物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区,现场堆土应符合安全规定,工程弃土及时运走,人行通道和消防通道保持路面平整畅通。五、现场施工机械管理措施施工现场内部的施工机械类型、数量较多,包括运输机械、开挖机械、吊装机械、基础施工机械、混凝土运输机械及输送机械和其它机械,在有限的施工作业面上容纳如此多的机械,如果没有统一调度与协调,势必造成施工现场的混乱,机械利用率的降低,严重影响施工进度。因此项目部根据施工情况具体安排机械,做到交叉作业,互不影响,合理组织,井然有序。为此项目部制定机械使用计划,安排专职人员具体负责实施。暂时没有利用的机械,放到指定位置上,尽量不影响施工现场的作业面。六、施工现场人员管理措施施工现场作业为区别各自职能,要求各工种人员带有不同标志,便于区分识别,做到各就各位。工作期间严格遵守施工劳动纪律,如没有工作,应立即撤离施工现场,严禁在施工现场逗留。七、施工现场保卫措施1、现场建立门卫、巡逻护场制度,设立保卫领导小组,由项目经理任组长,全面负责领导工作,安全负责人任副组长,其他成员由施工员、各施工队队长、安全员组成。2、工地设门卫值班室,由经警昼夜轮流值班,白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记,夜间值班巡逻护场。3、在职工宿舍、办公区等易发生盗窃部位,制定专人管理,重点巡查,防止发生盗窃案件,施工现场严禁赌博、酗酒及传播***秽物品和打架斗殴。4、保卫,确保安全。5、加强库房管理,严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。八、现场消防设施维护按工程的要求在生活区、办公区、施工现场合理划分消防区域,并配置足够的消防设备,建立消防管理人员网络和预警系统,设专人值班,严格控制施工现场的消防安全、定时组织检查,尤其在焊接施工中,严格控制现场焊接的环境和条件,避免火灾事故的发生。九、现场标志牌的维护管理在现场大门口处设置体现本工程特点的标志牌,内容包