水电工程施工组织及服务承诺.docx

水电工程施工组织及服务承诺施工组织及服务承诺1、供应商完整的工程质量管理体系1、公司质量管理机构2、质量管理实施系统图在全面熟识图纸,领会设计意图的前提下,建立公司总经理为首,总工程师直接负责的质量管理实施系统 ,全面控制施工项目的工程质量。质量管理实施系统图如下*公司材料部>公司机械动力部进场材科质量*机械设备的质量T*-建设单位公司工程部>编制施工方粟工程廈里3、质量控制程序图4、”百年大计、质量第一”的方针 ,贯彻国家<质量振兴纲要>和上级有关部门颁发的质量技术规程、规范、标准及管理制度,认真组织实施公司质量体系文件。负责编制<公司年度工程质量、安全目标计划>,并监督实施结果。参与工程<施工组织设计>的编制工作。做好公司年度质量、全管理工作总结。组织定期或不定期质量、安全大检查,对公司在建工程的质量、安全情况进行跟踪检查,实行动态管理,掌握在建工程质量状况,并向主管领导上报有关质量情况。在主管领导主持下,组织有关部门对发生的工程质量事故进行调查、分析、处理和上报。参加重点工程关键部位的控制或施工工序的检验或验收。负责工程资料的抽查复评,核定分部工程质量等级。参加工程中间验收和竣工工程的验收,并负责提供竣工工程竣工验收内容的标准,对竣工工程的质量保证资料进行审查。组织参评优质工程的检查、评审、上报工作,指导项目整理申报市、省、国优的有关资料。工程组织回访,及时整理用户意见并将整改措施交有关施工单位。,组织和指导QC小组活动的深入进行。对质检人员进行年度考核,并按考核结果和奖惩标准进行奖惩。按照国家质量标准及质量体系文件要求运作,做好相关质量记录,负责收集整理记录资料,并做好归档工作。5、,对公司工程质量负全面责任。认真贯彻党和国家的质量生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议,结合企业施工生产的实际情况,组织制定和贯彻实施质量措施,并组织监督、检查执行情况。组织开展单位创优工程活动 ,主持并对创优工作进行指挥监督、检查。每月召开一次质量生产会议 ,掌握和监督公司工程质量动态,解决施工生产中存在的问题。组织对重大质量事故的调查,分析。经常对中层领导干部进行质量管理责任贯彻落实情况的检查,提高她们在施工生产过程中的质量管理水平。根据施工队伍分散、流动的特点,按国家规定配备符合条件的专职质量检查员,保证专职质检人员的相对稳定。支持质安部门、质安人员的工作。积极推行质量奖罚制度,评比质量生产先进集体和先进个人,对违章指挥或违章作业造成重大质量事故的单位和个人进行处罚。。;负责主管公司的生产管理工作对工程质量负全面管理责任。负责指导并督促公司下达的年度质量、安全计划及有关质量指标的完成。组织开展单位创优工程活动,并对创优工作进行指挥、监督、检查。在签发的施工承包合同和任务书中,应有工程质量指标按照公司质量相关奖惩办法实行优奖劣惩。组织对质量事故的调查、处理工作。对为单纯抢工期而造成的质量事故负全责。主持每月一次的质量、安全大检查,有权制止一切忽视工程质量的作法,并有权令其返工或停工整顿。策划工程内部验收,督促质安部对竣工工程定期进行回访。(副总)工程师质量管理职责在总经理的领导下,总工程师是公司负责质量技术管理的直接责任人,领导有关质量技术业务方面的工作。组织贯彻执行国家有关工程质量政策和上级颁发的质量标准、操作规程和质量管理制度等。协助总经理负责公司质量体系的建立、完善和运行工作参与全面质量管理。参与编制公司的年度施工规划和组织编制主要工程项目总体规划。领导编制并参与年度质量、安全目标计划。组织开展单位创优工程活动,并对创优工作进行指挥、监督、检查。主持公司质量技术工作会议。主持制订和执行各级质量技术管理责任制。参与引进和援外项目的考察、谈判。负责领导施工质量控制研究与学术交流,及时收集有关工程质量技术方面信息动态,做好技术情报、科技成果和较大合理化建议的鉴定(或评议)工作。组织编制主要工程项目施工组织设计,并主持审批工程部、项目组编制的施工组织设计(方案)、重大施工技术和其它文件。组织解决工程总分包之间、交叉施工中相互协作配合的有关重大技术问题。组织图纸内部会审,主持主要或特殊工程的施工技术交底。推广”四新”技术和开展”创新”工作,组织和负责QC小组活动的深入进行。及时组织有关人员对施工的单位工程质量进行评定。参加主要工程和特殊工程的交工验收工作。组织对质量事故的调查、分析及处理。对公司所属各级技术人员有了解、任用、培养的责任,对技术人员的使用安排和考核、晋升、奖惩