修建公司经营计划部上半年工作总结1.doc

修建公司经营计划部上半年工作总结1.doc修建公司经营计划部上半年工作总结2014的「6月份,修建公司经营计划部克服困难,挖潜增效,圆满完成了生产经营任务。下面将就上半年工作做以具体总结。一、 深入基层,积极调整。2014年年初,经营计划部根据领导安排,先后对各基层单位进行了走访调研。认真听取基层单位意见,详细了解各基层单位生产经营情况,对部分单位活源不足的情况进行具体分析。有针对性的调整计划,争取活源,先后为炉窑、电装等单位增加活源近600万元。最大限度的使各基层单位完成产值计划。二、 运筹帷幄,上下衔接。1、 在建厂方面;从2013年9、10月份起,我部门就有意识的对在建厂2014年的检维修、技改工程项冃进行了解。掌握在建厂检维修、技改工程的计划。做到不漏项,不留死角的掌握第--手工程信息。2、 集团设备部计划处方而;我部门对在建厂上报到设备部计划处的工程计划、项目,追踪跟进,保证活源不丢,至吁的计划不变的基础上,积极争取其他项冃,有效保证项目计划由虚到实。通过以上两个方面的努力,我部门在公司领导的领导和支持下,制定了在2014年全年施工计划。为公司领导提供工程信息,通过信息反馈,部分工程由原来的其他单位施工,改为由修建公司施工,保证了修建公司2014年施工任务的完成。截止目前,共签订合同132项,总金额31222万元,实际完成产{。为公司领导准确决策,为修建公司顺利完成生产任务,做岀了应有的努力。三、 积极参与,拓展市场;我部门1-6月份共参与外阜投标项目6项,中标3项,。另外,我部门在上半年度共签订非钢项冃15项,。有效拓展了外部市场,对我公司的生产任务量进行了实质性的补充。四、 夯实基础,求真务实;我部门年初就根据业务对口和流程不同,对报量、合同签订、合同管理等业务,制定了详细的管理制度并配以工作流程图,使各项工作运行有条理,执行有依据。并且在我部门负责的劳务费审核、专业考核、产值统计、资质审查、内部及外部报量、外委工程合同的签订及付款、预算编制指导及协调施工