下载此文档

修复家族企业治理文化.doc


文档分类:论文 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
修复家族企业治理文化.doc修复家族企业治理文化李亚原创20130504公司治理实质上毘•种植根于待定文化基础上的公司管理控制体系。企业文化中与治理相关的部分为治理文化,治理文化体现为一种共同文化价值模式,使人们对相关主体的角色、功能和责权利形成价值认同,并产生行为预期,渗透到公司治理活动的程序和行•为选择之中。治理的有效性很人程度上取决于治理文化。,即反映出家族企业治理文化的重人问题。落后的治理文化当前,我国家族企业治理文化存在诸多不足。刚愎自用,独断专行。成功的经历使创业者养成了无往不胜的自信,并对其惯用的决策模式产生依赖,容易在追随者的赞誉声中落入经验主义的误区,刚愎自用,不能集思广益,。血浓于水,过于注重亲惜。家族企业治理文化具有浓重的关系色彩,企业领导把公司成员分为“自己人”和“外人”,童事会、。对于“自己人”,在管理上“惜大于法”,出了问题大専化小、小珈化了;对于“外人”,通常严格按照市场运作规律行事。重人治、轻法治,影响组织能力。一些家族企业实行家长式管理,没冇和应的约束机制,经验管理和盲目决策时有发生,且容易滋生独断专行和官僚主义。企业引入家族关系,使企业内原本比较简单的人际关系复杂化,家族关系会压迫和屏蔽工作关系。,效率出现下降。缺乏对家族以外公司人力资本的激励。很多家族企业通过采取创造和培仔家庭式的氛围•。但这只对稳定家庭内的人力资本发挥作用,,家族治理模式等级森严,家族外员工i般很难进入报高管理层,同时,家族外员工由于不持股,对公司关切度低。这使几有潜质的家族外员工的能力不能有效发挥。重塑家族企业治理文化建设的巫点是什么?诚信文化和传承文化。诚信为根中国人深爱影响的儒家传统文化中,“诚信”是很重要的一•部分,它对民金治理起着重要作用。诚信主要涉及股东、经营者和职工Z间。首先是股东同董帝会间的诚信。家族治理模式下,輩事会通常由家族人员组成,并由家族权威人士担任董那长。控股股东在董事会占多数,把持萤爭会,容易损害其他股东利益。如何使般东在选择遺事时,能够不仅仅考虑自己的利益.,还使泄事切实代表所有股东利益?当年的国美事件中,,因此,要建立诚信必须首先树立共同的利益目标。。其次是凿事会和经理层之间的诚信。经理层对苗事会报终对股东保持诚信,是企业治理的诚信文化中报重要的啷分。股东利益能否实现,堇事会能否充分发挥其职能,,、,经理就难以得到股东信任。。“彩电业第一职业经理人”陆强华皿年间将创维年销倩额由7亿元捉高到44亿,•黄宏生对员工激励不足,沽强华2000年带领150名销售骨干投奔同行,创维营销系统遭重创,。其后

修复家族企业治理文化 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小雄
  • 文件大小63 KB
  • 时间2020-08-09