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XX县及教育局“三重一大”事项决策实施细则(附程序).doc


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XX县及教育局“三重一大”事项决策实施细则(附程序)为进一步规范和监督领导班子的集体决策行为,增强决策的民主性,提高决策的科学性和决策水平,切实规范教育局对重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用情况(简称“三重一大”事项)的运行程序,加大用制度管权、管人、管事的力度,不断建立健全惩治和预防***体系,根据有关法律法规,结合教育实际,制定本实施细则。一、“三重一大”事项决策程序及要求(一)总体原则凡属局党委行政职责范围内的“三重一大”事项按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则进行决策,确保依法决策、民主决策、科学决策。(二)会议主持凡属研究决策“三重一大”事项的局党委行政会议一般由局长、党委书记召集并主持。如遇特殊情况可以由局长、党委书记委托副局长召开并主持,待会议结束后副局长应立即将会议研究的情况向局长、书记汇报。(三)参会人员全体局党委行政领导、办公室和涉及研究事项的股室负责人及相关工作人员。(四)议事原则所有“三重一大”事项在提交局党委、行政决策前,必须按照层级负责原则,从议题提请股室开始逐级进行会议研究。会议讨论决定问题时,严格实行局长、书记末位表态制,并有详细的会议记录。(五)公开公布凡经过局党委行政会议研究决定的“三重一大”事项,除依法应当保密的事项外,重大事项决策内容、依据、过程和结果,都要及时向社会公开。(六)监督执行重大事项决策作出后,相关执行科室应当根据各自职责,全面、及时、准确地贯彻执行。“三重一大”工作实行后评价制度和决策责任制,按照“谁决策、谁负责”的原则,进行责任追究,实现权责一致。二、关于重大事项决策(一)教育系统资金预算问题决策内容:教育系统资金预算、科室支出预算、资金调度和预算调整。决策参与人:全体局党委行政领导、办公室和财会负责人。决策程序:1、由财会负责人汇报教育系统资金预算、科室支出预算、资金调度和预算调整情况。2、局党委行政领导充分发表意见,形成决策。决策公开:预算方案确定后,在局务会、基层单位负责人会议或机关干部大会上通报。(二)关于国有资产处置问题决策内容:对教育系统国有资产以产权转让、租赁、托管、无偿划拨、对外投资等方式进行处置。其他重大事项决策内容:教育发展规划,教育改革方案,学校布局调整方案,招生考试方案,教师招聘方案,教师职评方案,学校办学水平公示方案,重要规范性文件等。决策参与人:全体局党委行政领导、办公室和财会负责人、相关学校负责人。决策程序:对教育系统国有资产采取租赁、托管、无偿划拨、产权转让等方式进行处置,原则上由党委行政研究,提出初步意见,提交县委、政府研究决定。三、关于重要人事任免及其他重要人事工作(一)关于重要人事任免工作决策内容:干部的任用调整;人事调配方案的决定本级管理的干部的选拔、任免、教育、考核和监督方案和结果的决定,后备干部的确定和培养,推荐人大代表和政协委员候选人。决策参与人:全体局党委行政领导、办公室负责人。决策程序:1、干部任用调整程序。①提出调整的原则和意见;②征求和听取局党委行政领导的意见;③拟定民主推荐和考察方案,组织考察并将有关考察情况向局长、书记汇报;④就拟提拔对象征求监察室意见;⑤拟定方案,提交局党委行政会议研究决定;⑥按相关程序进行谈话、发文。2、后备干部的确定和培养、推荐党代会代表及人大代表和政协委员候选人程序。①根据学校实际和

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  • 时间2020-08-08