最强的施工管理知识整理.doc

,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。(动态控制)。,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量)。、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价)。,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。:(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。,一般的项目成本控制的周期为(一个月)。,首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。,属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。:(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。,首先应考虑(组织)方面存在的问题。、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(组织措施)。(改进施工方法)。,以确定用于目标控制的(计划值)。,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。,政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。,对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。,工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统,实行项目经理责任制。,不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从(本企业)的整体利益。,在(本企业法定代表人)的授权围行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。(宽)。,我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。,建造师是一种(专业人士)的名称。,项目经理是一个(工作岗位)的名称。,是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。,由(施工企业)决定。(5)年。[2003]5号文件规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,由(注册建造师)代替,并设立过渡期。,下列说法不正确的是(必须在组织部安排人员)。(形成合适的团队机制,提高工作效率)。(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。,项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。,对项目管理班子的要(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围)。,下列说确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。,如果合理地考虑(施工资源的运用),将有利于提高施工质量、降低施工成本。,通过施工资源的(合理配置),为项目目标的实现提供资源保证。,应将重点放在(主导资源)