项目wbs分解流程.doc

WBS分解流程目的为了把项目范围分解开,使项目相关人员对项目一目了然,使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体,并保证项目结构的系统性和完整性,建立完整的项目保证体系,明确项目相关各方的工作界面,以便于责任划分和落实,为建立项目沟通管理提供依据,便于把握信息重点,特制定本流程。WBS分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据,可作为技术流程和计划流程编制的主要依据。2适用范围本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级WBS分解的编制工作。3名词定义1)WBS:工作分解结构,主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作的方法。对应当由项目团队执行以便实现项目目标,并创造必要的可交付成果的工作,按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结构(结构分解)或实施过程(过程分解)的顺序进行逐层分解,将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元(即面向可交付物的、兼顾考虑组织匹配的层次型结构),并能把各项目单元中的地位与构成直观地表示出来。一般采用图标形式表达。2)WBS字典:是WBS的配套文档,对WBS中包含的工作单元的细节加以描述。通常包含账户编码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要求和相关技术参考资料、资源需求、成本估算等等信息。3)结构分解模式:把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作为顶层进行工作项目分解的模式。4)过程分解模式:把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式。4输入和输出输入:总体设计方案产品研制规范研制任务书、研制技术要求、合同批准的变更申请流程体系文件项目特性分析输出:WBSWBS字典变更申请5角色职责(专业化岗位)1)项目经理——负责WBS分解。6流程图7流程操作说明活动编号及名称:M1识别项目交付物和相关项目工作主导角色:项目经理输入:总体设计方案、产品研制规范、研制任务书、研制技术要求、合同、批准的变更申请活动描述:对项目进行分析,全面考虑项目管理方面和用户需求,识别出所有的项目交付物和合同所描述的交付物。针对交付物,识别出相关工作。输出:项目交付物和相关工作项目清单标准、方法、工具使用说明:无工作周期:8个工作日上游编号及名称:注意事项:无下游编号及名称:M2对WBS的结构进行组织活动编号及名称:M2对WBS进行分解主导角色:项目经理输入:项目交付物和相关项目工作活动描述:把项目的可交付物和相关工作项目按照WBS的结构进行组织和分解。WBS的层次结构可采用结构分解模式、过程分解模式、结构分解和过程分解相结合的模式(在每个WBS分支可采用不同的分解方法),以满足项目管理团队对项目进行控制和管理的需要,分解过程中兼顾责任部门的匹配。分解过程中遵循的原则:本层要素足够详细、必要且充分;每项的定义清晰完整;每项可以编制进度和预算计划;每项易于建立相应的责任矩阵。输出:分解后的WBS结构(不带编号)标准、方法、工具使用说明:无工作周期:25个工作日上游编号及名称:M1识别项目交付物和相关项目工作注意事项:把项目的交付物或子项目细分成最基本的单元,每个单元都是可以被验证的。每一个单元都应该被分配且仅分配给一个执行组织,该组织到对该工作单元的完成负有完全的责任。该工作单元的定义应包含项目工作的执行和控制方式。下游编号及名称:M3对WBS中各级工作单元分配