包商银行赤峰分行工作总结.doc

2011年包商银行赤峰分行工作总结赤峰分行2011年工作总结2011年~赤峰分行在总行的正确领导下~全行上下团结协作~奋力拼搏~深入贯彻总行“创新思维、优化结构、提高效益、稳健发展”的工作方针~坚持创新经营~加强管理力度~优化信贷结构~不断完善服务,狠抓工作落实~按照全员联动营销、交叉销售的工作思路~积极克服信贷规模紧张局面~圆满完成了年初制定的各项经营指标。一、2011年工作总结,一,较好地完成了各项业务指标。到2011年11月末~~~增长3%。~~减少11%。~~增长33%。~~增长21%。~较去年增加762万元~增长5%。成本收入比34%,%。不良贷款额由年初的2049万元下降到2048万元~%%。,二,调整经营思路~坚持创新发展。面对贷款规模紧缩的不利局势~公司金融部积极调整经营思路~不断在业务种类、模式、组合方式上创新发展~填补了赤峰分行成立以来中间业务、国际业务的空白。同时本着部门产品共享、客户资源共享、奖励考核政策共享的原则~推出“十大客户1一揽子综合金融服务计划”~深入挖掘了大中企业客户资源~全方位地为客户提供服务~延展我行各类金融产品的宽度~最大限度地满足客户需求。截止2011年11末~~实现业务收入7091万元。二是个人金融部把中间业务收入作为个人金融业务收入新的增长点~狠抓理财业务的宣传销售工作。我行获得理财产品及国债销售的第三名。同时研究制定适合赤峰分行更科学的绩效考核办法~全力推进储蓄存款工作。~~实现利息收入6276万元,个人金融事业部条线自2007年成立以来新增贷款不良率为零。三是积极推行新流程~努力开发新产品。作为除包头地区外第一家推广新流程的异地机构~赤峰分行组织新流程推广人员和客户经理全面认真细致地学****了掌握新流程技术要求~并在IPC专家的指导下强化实际操作技能训练~增强实战经验~在有效节约客户成本的同时提高了工作效率。同时赤峰分行创新开发了小企业信贷产品~“循环贷”产品成功试行~实现了“一次审批~分笔使用”。截止11月末~~实现利息收入5322万元。四是及时调整信贷投向~落实交叉联动营销。2011年货币政策偏紧的情况下~微小企业金融部积极调整信贷投向~精耕细作、优中选优~把有限的信贷资金切实用了在刀刃上。同时通过召开2交叉营销现场经验交流会~与其他事业部进行有效联动~达到了留住客户~充分挖掘客户潜力的效果。积极创新开展农贷批量业务~有在效把控风险的前提下~开展批量业务~提高了贷款的覆盖率、满足率。截止到11月末~微小企业金融部累计发放贷款6422笔~完成总行下达任务的99%,~完成总行下达任务104%,~完成总行下达任务104%,发放涉农贷款1953笔、5428万元~发放批量业务贷款116笔~1844万元。%以下~。五是积极推进电子银行业务。截止11月末~手机银行测试期满~赤峰分行手机