劳动力、机械及材料投入.doc

目录1施工准备 12项目组织机构配置 33项目劳动力配置及保障 74施工机械 85材料组织 、施工现场平面布置原则a现场平面布置随着工程施工进度进行调整。b在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。c施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方,以减少发生二次搬运为原则。d中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开相互干扰。e临电电源、电线敷设要避开人员流量大,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式或外套套管。f本工程交叉施工多,应着重加强现场安全管理力度,严格按照《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理。g本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态。j执行IS014001国际环境标准,避免扬尘,搞好排污、废弃物处理及噪声的控制。i设置便于土方运输车通行的现场道路并保证其可靠性。j现场设钢筋加工场、办公室、住宿区、厕所、食堂、仓库等。2平面布置施工现场周边设置连续密闭的围墙,高度为2~3米,作封闭式管理。出入口设于现场西侧,入口处设门卫,一图四板设置于围墙上。在现场布置钢筋加工车间及周转材料堆放区。现场的北面安排工人生活区及仓库。北侧为办公区及管理人员生活区,办公室布置项目经理、部门办公室、会议室等。施工用电、用水从施工现场甲方指定点接入,施工用电缆沿围墙架空2米设置,施工用水管沿围墙埋地设置。各机组施工用电、用水就近从围墙边总管分头处引入。场地排水及泥浆循环系统根据拟定的施工顺序布设,并在工程结束后及时复原。,应尽快熟悉现场资料及图纸,了解本工程特点,针对性的掌握各施工环节的技术要求。,应根据施工现场的实际情况重新编制施工组织设计报请甲方,监理审核,未经现场总监理工程师审核施工组织设计,现场不能开工。。,测量人员应做好各轴线控制点及水准点的设置。,材料员应及时取验原材质保书,无质保书的材料不予接收。及时取样送检,取样时需有现场监理工程师见证,并见证送样。,由项目技术负责人召集施工员、质检员、安全员、材料员与各工种班组长进行技术交底,了解工程的重要性及各环节的重点,技术交底后,应召集全体施工人员进行二次交底,使每位参与本工程的施工人员对工程的特点、自身职责、工作协作有一比较明确的概念。2项目组织机构配置建立以项目经理为首的项目经理部,在公司各部门全程监管、通力配合下,以让业主满意、创建优良工程为目标,承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。、项目组织机构组成项目经理部将以项目经理为首,同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,由项目经理负责具体组织实施,落实到现场具体人员,并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。积极发挥公司质量保证体系的作用,从文件控制、材料采购到产品标识、程控等一系列过程中,切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系。目uju经理