施工影像管理制度.doc

施工影像管理制度项目部为确保工程各项文件的充分性、可靠性、适应性以及完整性、准确性,保证资料与工程同步,资料与实际协调一致,并能准确及时地查阅、传递、反馈信息,充分发挥各部门的积极作用,特制定本施工影像管理制度。一、影像管理人员及设备本工程技术总工于春茂担任施工影像管理责任人,技术员赵星星,技术员刘润泽,工程部李文章、郭振兴、李延超配合进行影像管理工作。具体分工职责如下:岗位成员组务项目总工于春茂全面负责、督促施工影像管理工程部经理李文章负责指定工程拍摄地点技术员赵星星项目公共关系影像收集、影像管理资料汇总、归档责任工程师郭振兴施工进度影像收集技术员刘润泽项目公共关系影像收集责任工程师李延超工程定点整体照片收集根据本工程施工影像管理需求,手机一部、投影仪一台、录音笔一支用于施工影像管理。具体数量见下表:影像管理设备数量用途手机(像素1600W)1台施工进度影像照片拍摄光学投影仪1台项目公共关系影像收集录音笔1支设备均由综合办杜兴洲统一保管,各部门需要使用时做好记录。二、影像资料管理内容1、施工进度影像施工进度影像照片按照现场实际进度、作业面情况进行跟踪拍摄。由责任工程师郭振兴每周二、周五对各主要施工情况、重要节点进行拍摄,每处视情况拍摄1~2张照片,并标注清楚拍摄内容、时间。每周周六定期整理并交至资料室存档并上传到项目QQ群相册里。每周周日由项目总工于春茂定期检查。2、项目公共关系影像项目公共关系影像按照项目部工程部进行拍摄。逢上级单位领导、业主、监理及地方行政单位来我项目检查时,由刘润泽负责拍摄影像照片,并根据需要对检查情况进行反馈。项目公共关系影像按每月25日整理并交至资料室存档并上传到项目QQ群相册里。3、工程定点整体照片影像工程定点整体照片按照选定地点每周三定时进行拍摄,拍摄位置、角度需一致。每月拍摄4次。工程定点整体形象照片由李延超进行拍摄,按月整理并交至资料室存档并上传到项目QQ群相册里。三、影像资料的整理与归档要求1、项目部将按工程项目档案管理规定对工程影像资料集中统一管理,以子单位工程作为单元,按分部、分项工程以及专题内容、拍摄时间进行排序和归档。2、影像资料是工程质量控制资料的重要组成部分,原则上应按单位工程中分部、分项工程质量验收资料的组卷顺序进行排列,并附在其后。3、影像资料应有文字说明,具体内容包括影像编号、影像题名、拍摄内容简要描述、拍摄时间、地点等。4、工程竣工后应对理影像资料进行后期技术处理,系统地剪辑和编排,并按档案要求提供装订成册的工程照片或电子文件(数码照片)。五、影像资料的保存影像资料必须图像