业绩就是尊严(送给全体销售人)!.doc

业绩就是尊严(送给全体销售人)!一、职场铁律: 1、公司的问题,是你改善的机会。  2、客户的问题,是你提供服务的机会。  3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。  4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!  5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛?二、老板的世界: 1、请你来是解决问题而不是制造问题。  2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。  3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。  4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。  5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。三、没有功劳,苦劳就是“白劳”: 1、企业要的是结果,而不是过程。  2、在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。  4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。  5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。  6、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。 四、不要轻易离开团队,否则你要从零做起: 1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。  2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。  3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。  4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。  5、创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。  6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。五、问题就是你的机会: 1、公司的问题:就是你改善的机会。  2、客户的问题:就是你提供服务的机会。  3、自己的问题:就是你成长的机会。  4、同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。  5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。  6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。六、只为成功找方法,不为失败找借口: 1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。 2、复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。  3、美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!  4、你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!七、谁能最后享受到胜利成果? 1、能始终跟着团队一起成长的人。  2、对团队的前景始终看好的人。  3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 4、为了团队新的目标不断学****新东西的人。  5、抗压能力强且有耐性的人。  6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。 7、不计较个人得失,顾全大局的人。  8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人。八、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫: 1、业绩是最有力的价值证明。  2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。 九、没有业绩就是剥削企业: 拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。十、对领导而言:爱他就严格要求他: 1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!  2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息! 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!  4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!  6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!  7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。十一、你的薪水从哪里来:  1、老板为什么付给你薪水? 2、没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。 3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司 4、:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”