供应商交货计划表.doc

供应商交货计划表生产计划排产,原料交货计划(日生产)ERP中目前下达的工单,是一个周期性的工单,MRP需求算得了一个周期性的需求,对于JIT送货时间过长,车间根据下达的这些周期性的工单(大的生产计划),制定每天(或近几天)的安排生产计划,根据每天(或近几天)的安排的生产计划,来算得用料需求,JIT送料需求及交期~一、目前系统中的功能系统中现有这样的功能,类似满足这种情况~将工单计划变成每天实际生产的工单,方案如下:制造通知单asfi500,制造通知单转工单asfp302,工单维护asfi3011、制造通知单asfi500销售、预测或者MRP转过来的生产计划送达到制造通知单,制造通知单内有预计完工日,计划产量、已开工单量、入库量2、转成每天工单asfp302车间根据制造通知单安排每天(或近几天),在系统中将制造通知单转成工单,此时的工单即为每天或者近几天的车间实际生产任务~3、工单开工asfi3011这里转了3张工单,模拟车间3天的生产计划,分别是:(1)、2013/8/23100(2)、2013/8/24200(3)、2013/8/253004、系统料件情况为了查询更详细的效果,预做如下处理(1)、料件20,原料2001收货4660进仓库(2)、在途采购订单预计2013/8/24交货105、运算MRP得需求cmrp500运行3天的工单需求~6、查看MRP运行结果amrq510(1)、3天的生产计划(2)、8月23日之前用料2001后的结存还有50(3)、2013/8/23-2013/8/253天的用料需求1:3张工单共需6002:有一张采购订单数量10,到货日期为24日3:预计结存=工单需要备600,库存结存数量50,采购订单到货10,540(还需要采购540)7、采购需求汇总抓一张报表,取MRP运算结果得采购料件、供应商、交2货数量、送货日期8、按每天的生产计划上面是3天安排的车间合在一起算得的需求,如果算每天的需求,MRP计算时距设置为天~就会得到每天安排生产所需要的用料~篇二:供货计划(范本)供货及安装计划对于项目,山东翰林教学设备有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺:自签订合同之日起,保证提供满足标书要求的项目。说明:1、第15天完成设备交货;2、第17天完成设备的安装调试及系统联调;3、第18天完成系统的初验;4、第19天完成系统的试运行。。,系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括:(1)安装调试手册;(2)安装调试进度安排;(3)安装方式;3(4)调试方法;(5)调试工具的准备;(6)安装调试环境的准备;(7)详细的线缆连接图;(8)对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施;(9)技术参数手册、培训手册和工程安装手册;(10)制定项目建设质量管理方案和措施;详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。,保证项目顺利进行,我公司将在实施前24小时内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。,由我公司技术人员和用户共同清点完毕后,工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时,将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。,用户与我公司代表将共同开箱验货,依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收,当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时,我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查,并做出测试方案和测试报告,保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件,保证是原厂全新产品。:泗水县实验中学录播教室购置项目系统调试等。,我公司将配合甲方按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试,对设备技术指标和系统总体性能进行初