供应商交货绩效评估试用版.doc

供应商交货绩效评估(试用版2004)供应商交货绩效评估文件编号:CAF-P-09-000-202-B第1页,共7页发布/修订日:30-July-041(0目的:1(货品质。1建立供应商对交货的自主管理意识,提高交1(2交货的绩效提供采购单位作为新零件/物料采购的参考。1(3和供应商在交货上取得更好的管理协调~创造彼此的利益。1(4在最低的库存之下作最好的生产及交货安排。2(0适用范围:供应零件或物料的供应商。3(0参考资料:SupplierDeliveryPerformanceManual–“供应商交货绩效评估手册”~是福特对供应商交货绩效评估的标准。4(0定义:monMaterialManagementSystem)-“通用物料管理系统”用来管理生产用零件、物料的计算机系统。FSP(FordSupplierPortal)–“福特全球供应商接口”~基于网页上的供应商数据库。供应商可根据其代码登录~查看长安福特对其2周内的交货指示、6个月内的零件需求预测~以及在每次送货后即发送ASN。ASN(AdvanceShipmentNotice)–“发货通知”,供应商在每次发货时在FSP网页上输入发货的数量、包装件数并发送~CMMS系统即可接收到此电子的发货信息,供应商将些信息打印出来~随货物一并送到长安福特工厂~作为收货凭据。SupplierRelease(订单)~分为10个工作日内的零件交货指示,862,和6个月内的需求预测,830,8D改善方案-是福特对供应商提高质量的管理程序。CUM–指单个零件或物料起始于每年1月1日的累积的交货总数5(0职责:5(~不可提前或落后。。、手续必须遵守交货作业规定。~供应商必须积极全力配合。5(~随时提供供应商十个工作日内的交货需求以及6个月内的需求预测。。。6(0程序交货绩效评估包括以下两类:,municationSystem,,ASNTimeliness,和准确度,uracy,,ASN电子数据传送要在出车时100%准时准确传送~不得压单交货。,ASN上传准时准确度计算方法:ASN准时准确上传笔数占当月总上传笔数的百分比,扣分标准:编制:姜希审核:AmlanBose批准:AmlanBose修改:石钰本文件电子文件为受控文件,经打印即为非受控文件供应商交货绩效评估文件编号:CAF-P-09-000-202-B第2页,共7页发布/修订日:30-July-04百分比,%,扣分百分比,%,~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~:ASN上传不正确笔数和总笔数~可查CMMS的“ADAA”、“APAA”及“AJAA”屏幕。例如:o当月共有71笔ASN记录o1个ASN发送晚了o1个ASN是由于供应商原因手工生成的~而不是通过FSP生成的电子文件o1个零件号输错了o共68个ASN是准时准确的网上电子数据发送的68/71=%=%%查上表~扣13分。,UnansweredShortage,,计算方法是当月供应商未对紧急缺件采取措施的次数~出现一次扣5分~出现两次扣10分~出现三次扣15分~出现四次及以上扣25分。,扣分标准::,ProblemReport,问题由受影响的有关单位以事故报告或者其他方式提出~每一事件扣5分。,承诺事件未达成~未造成严重后果的~如停线等。,重大问题联系失误~未造成严重后果的~如停线等。,当月重复缺件被催货~未造成严重后果的~如停线等。,行动/整改计划不完整/延迟,如8D报告等,~此项扣20分。,每年5月1日到7月31日~必须提交供应商MS-9000自评。逾期一个月扣5分~两个月扣10分~以此类推~扣完25分为止。,ShippingPerformance,共75分编