心内科冠脉组主诊医师工作计划.doc

心脏中心内科冠脉组主诊医师工作计划2011年下半年医院将推行科主任领导下的主诊医师负责制,为更好的推进科室工作量的提高及亚专业的发展,作为一名冠脉组主诊医师,制定工作计划如下:一、积极努力提高心内科冠脉组诊疗工作量1、我们医院相对其他医院年轻,有优点也有缺点,我们的特点是门诊病人相对较少,急诊接入病人较多。因此我们冠脉组应重视加强门诊工作,积极宣传我们的优势情况,可以做一些宣传资料及名片发给病人。2、加强出院病人的随访:出院病人应经常给他们联系,他们就会给我们做宣传,特别是一些老病人,有影响力的病人。定期举办病友会,加强医患之间的交流。3、积极与乡镇医生及兄弟医院医生加强沟通,定期举办学术会议邀请他们参加,让他们了解我们开展的技术及项目。4、争取工作量及经济收入大幅增长。2011年上半年,心内科冠脉组门诊病人800人次,出院病人580余人次,病房收入700余万元,完成冠脉造影术201例,PCI手术129例,争取下半年门诊病人1000人次,出院病人700人次以上,PCI手术超过150例。二、医疗质量与医疗安全控制方案1、主诊医师带领下级医师组成小组,对所管理的病人负责,包括对病人的门诊、入院、检查、诊断、治疗、出院后复诊整个过程。对本组发生的医疗问题负责,包括投诉、接待、处理、参与鉴定及法律诉讼。2、认真落实十项核心制度,加强三级医师查房,住院医师每天查房至少2次,住院总医师每晚带领值班医师查房,主诊医师每天至少查房1次,了解病情变化,及时调整诊疗计划,科主任朱坤每周大查房2次,查房时注意查房质量,做好自我介绍,各种医疗记录书写保证及时性、完整性。当天的内容,当天完成,在病人即将出院之前保质保量完成各项记录,避免重新返工。3、主诊医师必须亲自参加所管理的病人的病历讨论、院内外会诊以及各种重要治疗前的谈话;疑难危重病人由床位医师提出,入院3天未确诊诊疗组讨论,1周未确诊由科主任负责组织全科讨论,2周未确诊报医务科组织讨论。讨论具体内容记录在疑难危重病历讨论本中,结论性内容记录在病程记录中。4、严格执行科内和科间会诊制度,请他科会诊,可以由床位医生或者主诊医生提出。发出的会诊单要有主诊医生签字,急会诊由住院总和二线医师把关。他科请会诊,如果无特殊要求,原则上应该由主诊医生会诊,以保证会诊质量。请他科会诊或者出会诊均要详细登记在会诊登记本上。5、白天抢救急、危、重病人,主诊医师必须参与,必要时请科主任参与。晚上由住院总组织抢救,必要时报告主诊医师及科主任。写好详细的抢救记录,并同时书写在抢救记录本上,病危病人及时上报医务科,该项工作由床位医生负责。6、严格控制院内感染的发生率小于10%,提高院感发生病人病原学送检率。7、疑难、高危、新开展的技术项目报医务科审报等。8、介入手术患者术前诊疗组讨论,科主任参与,严格掌握适应症及术前术后可能出现的情况及应急处理措施。9、科室质量管理小组对在院病历每份必查,严格按照“三甲”医院标准、《安徽省病历书写规范》执行,每月对检查结果进行分析,找出存在的缺陷,制定整改措施,及时整改,不断提高病历质量,并将检查结果书面材料每月25号前上报质控科。10、科室将定期组织全科医务人员学****医疗质量管理知识,提高质量意识。进行全员质量教育,实行全面质量管理。三、积极推进亚专业的发展及建设工作。随着生活条件的提高及人们饮食生活****惯的改变,冠