某某汽车玻璃有限公司5S推行计划指导.docx

***汽车玻璃有限公司5S推行计划指导书编制:呼二财批准:时间:2005年2月日计划组主任/计划员行政部经理/主任行政部经理/主任海外部经理/主任经营部经理/主任设备部经理/工程师开发部经理/工程师质控部经理/工程师生产部经理/T程师第二节5S推行组织职责本公司成立5S推行委员会,设主任委员一名、副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下:一、 主任委员负责委员会整体运作;督导全公司5S组织的运作;批准5S推行计划。二、 副主任委员辅助主任委员处理委员会事务;负责全程计划、执行和管制。三、 总干事拟定5S推行方案;筹划、推动相关5S活动;进行全公司5S的相关培训;召集会议和整理资料;负责评比分数的统计和公布;组织召集5S检查,及评比;追踪5S纠正预防措施的执行。四、 、推动相关5S活动,确实执行主任委员之命令;2・负责部门5S区域规划并标识;进行部门5S活动的指导及有争议的处理;进行部门内5S培训、宣传、教育;督导部门5S的执行状况;参加5S检查及评比;定期检讨,推行持续改善。第三章5S推行办法目的实施5S推行效果的检查与审核,使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与索养的实施过程屮,进行比对、竞争,更激发部门之间5S的参与热情及主动性,从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。(生产部各车间、开发部、设备部、质控部、经营部、海外部、行政部、计划组)和所有职员。3・组织由副总经理担任主任委员,总工程师担任副主任委员,体系主任及体系工程师担任总干事,各部门经理/工程师/主任担任执行干事(详见5S组织图/工作职责),5S推行总干事全权跟进5S推行过程屮的各项工作。、整顿重新规划出组织、负责区域,并选出执行人员,由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌,区域标示牌,写明责任人。按5S评分审核标准,进行5S活动推展。现场5S检査周期1周检查(委员会检查):本年度每周一次(以后将视5S开展深入程度,再将周期适当延长),检查吋间不定,由主任委员临时决定,检查前不作任何通知。2日检查(部门内部检查):由部门工程师/领班每日10:00之前巡查各区的5S状况,将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》中,并开列CAR报告,要求相关单位改善。现场5S检查方法1每次由主任委员、副主任委员、总干事、行政部执行干事/安全主任和一名执行干事(其他部门经理或工程师/主任)组成小组对每个部门进行检查,检查时间长度由主任委员决定。(主任委员如有其它工作需处理,可由副主任委员带领其他成员进行检查)。2每次检查按《5S检查表》规定项H进行,不合格项FI于《5S检查缺失项记录表》(见附表)小进行记录,并在《5S检查表》屮扌II分,严重的不符合项,用相机拍摄,并于公告栏屮进行曝光;,该部门检查结果仅作参考,不记分,检查总结表屮注明“自审”字样;4财务部因其工作性质及场所的特殊性,故不作为评审对象;,由总干事将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》(见附表)•!',排行表必须分发至所有被评核单位,并在公告栏进行公告,同时,将拍摄的照片进行曝光;(按附表);。: 5S评分采用扣分的积分方式,以扣20分为及格基准,凡扣分超过20分的,不论排名多少,;,且一月内每次评分的扣分三20分(此两个条件缺一不可);(5S评比优胜单位),及给予一定的物质奖励(如:纪念品、奖金…,具体方式由公司确定)。,及一月内有三次(含)以上评比扣分超过20分的(两个条件缺一不可);,且符合以丄全部条件的,;,第一次扣分超过20分吋,将在公司例会屮提出批评,以促改善;,将给予公告批评,以促改善;,;,将在上次罚款的基础±,。周期(一季度)内总评结束后,任何评分不可转入下周期,下周期评分重新开始。vA/kA/vA/kA/vA/kA/vA/kA/vA/ vA/O/vA/ kA/vA/vA