未来的互联网，价值观取向和商业模式同等重要.docx

未来的互联网,价值观取向和商业模式同等重要在未来的互联网世界中,价值观取向很重要,商业模式也很重要。创业很难熬,但是也正是辛苦造就了一个个接触的人,抓紧机遇,对不起的是自己,对得起是人生。未来的互联网价值观取向和商业模式同等重要2010年以前,其实大部分的互联网公司,都是为了更好地扩大用户规模,不断地去买流量,积累用户。比如,QQ、搜狗音乐、瑞星、金山等各类的软件,那个时候排名只看第一第二,没有人会在意你的公司情怀,你做的这款软件是否存在大的价值,互联网上面的巨头们看的也更多是你现有的用户流量规模。用户WW:买潘■・&幕用口用户*用刁慣:朴貼促进立易2010年以前Je|IW8KMH大H、會抹««•28利:创吏平台当今互联网—I如今•用户不丙W用干台?T理咲的内鬲□二应用誓幼阳户”制认一Hm■的挑战明»{;(•«! 为內吝RH 大社交交身 价18戎!6Q独立"P 吗13用P»«,奴I•大,彊徂嵋新旧蟆式对比新欖式个人亨受理1R王义>兴連販功Kft^U同需求WffiWS?合(右击,在新标签页中打开图片,即可查看大图)但其中,用户如何进行获取呢?最早360面对其他杀毒软件,如金山、江民、瑞星杀毒等,个个前期市场份额和用户规模都比360大,但是它到底如何从中脱颖而出?通过补贴的就是用户补贴,促进交易,别人家的杀毒软件都是收费的,而自己偏偏做战略,谋发展,其核心目的是为了让用户更加****惯软件的使用,形成用户粘性。慢慢地这种战略的优势就体现出来了,整个PC时代就他一家杀毒软件独大。争个市场也正是通过他不停地进行用户地免费补贴,除清其他竞争对手,逐步占领杀毒软件市场,定价权也自然而然地掌握在自己的手上了。而360拥有了市场这块大肥羊后,下一步更多地就是对于下部商业模式的确立,我既可以重整360的盈利模式,继续打收费战,不过这次价格权在我手上,或者我完全可以通过其他的渠道进行盈利,例如360导航,软件安装推荐等,无论如何,这时的360完全从后发转到了先发优势。我们再重新整理下思路:360到底在2010年前怎样突破重围,成为PC端的大佬?在买流量积攒用户的同时,进行补贴,扩大市场规模大量融资,出清竞争对手,并形成垄断掌握市场后,重新输出盈利模式,原来的盈利不行删掉,反正市场已经建立起来,拥有一定的容错率在以前,大家更多的是,通过竞价的方式,获取安装,达到一家独大,然后获取了定价权,再重新定义这个市场。然而,在2010年以后,这个苗头有所变化,尤其是在2013、2014年的时候,出现了一些小众的,具有很强新鲜感的软件。在这个垂直市场上,价值分享网站知乎,还有豆瓣,在旧模式时代并不是那么火的它,来到了新规模,同时也在内容驱动的影响下,受到了大众的喜爱。这时候的互联网时代,更多地是以价值观取胜,或者我的内容有特别强烈的特点。比如罗辑思维、吴晓波频道等。这里我们以罗辑思维为例,其实他们一开始做内容并没有这么急着去出个App然后再进行内容运营,它首先在优酷上面进行推广获取用户,再到微信公众号,粉丝聚集到了一定程度后,才开始慢慢实现交易的产生,出现了些付费的频道,然后才出了自己的Appo其实,大家到现在应该也都发现了,他们这个过程其实完全就是倒着来的,未来的方向在哪里,其实他们也不知道。而在这个过程中,我是很赞同这种商业模式的。首先,做为一个初创公