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汽车经销商人力资源管理手册2020年4月19日前言 错误!未定义书签一、组织架构设计 错误! 错误! 错误! 错误! ……错误! 错误! 错误!未定义书签二、 人力资源管理 错误!! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误!未定义书签三、 附件 错误!未定义书签书签附件1:技术服务中心关键岗位任职资格审批表 错误!未定义附件2:XX汽车服务商信息变更通知书 错误!未定义书签。附件3:面试表 错误!未定义书签。附件4:面试人员评价表 附件5:新员工试用表 附件6:新员工培训计划表 附件7:新员工培训评核表 附件8:员工人事资料档案 附件9:员工培训需求调查表 附件10:员工培训信息反馈表 附件11:员工绩效自检表 附件12:成绩与效率考核表 错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签附件13:员工个人职业目标计划表附件14:员工自我能力评估表 目录、、 、 ;提高日常运作效率,实现人力资源的最优化配置降低人力资源成本;将建立有效的人才招聘途径与流程,吸引更多的优秀人才;使部门、人员职责明确清晰、分工合理,确保员工的职业技能和专业素养,能满足甚至超越客户的要求;建立有竞争力的薪酬体系,提高员工忠诚度,科学地管理和评价员工的工作成绩,提高员工的工作效率。目录刖言一、 、 、组织架构设计组织架构是描述组织框架的体系 ,体现出人员的职责、权限和相互之间的关系是员工的分工协作体系,是实现组织目标的一种手段,也是实现经销商战略目标和合理管理活动的重要保证。:规划XX汽车”4S”店内部的人员管理,最大程度的发挥组织效能、利用组织资源,实现组织经营目标。目录、八、 、》刖言一、、监督、执行、反馈功能的良好协调和充分发挥。一旦决策层确定年度经营计划,相关的管理层即负责执行和操作;同时由相关人员对经营计划的执行和操作情况进行监督和反馈 ,向决策层汇报公司运营情况。针对反馈的信息和市场情况决策层能够修正年度经营计划,并及时监督执行完成的情况。、人力资源管理 根据所处的市场环境和自身经营规模不同 ,把XX214S店员工编 汽车店面的组织架构设计分为以下 6种: 注A类A类AA本组织架构设计根据商务政策中划分的销售A、B、C级和服务的A、B级编写,因销售的DE级和服务的C级经销商均不属于B类ABB类A类BAB类BBA类CA