与供应商结为一体.doc

与供应商结为一体.doc与供应商结为一体标准1:采购方针政策总的来说,法雷奥的采购方针归结为四条同供应商结为一体的途径。为支持这一方供应商结为-•体:研究出大最的方法、途径与程序。毎年都会采用这个方针來闸明來年的主要H标及优先考虑的爭宜。这些方针、政策及标准化的程序都在《法雷奥采购指南》屮得以体现,我们也可在网上了解些书的有关内容。全体管理人员以及采购人员必须了解并合理应用这-方针政策。(例如,在新成员就职期间,采购网应用研讨培训期等),管理委员会要进一步审核以确保每个成员知道这四个途径(与供应商结为-•体的实况录像),优先考虑的•事宜及来年的数量指标。为实现來年集团采购而规定的优先事立及H标都将以总部和公司的标准來展开。毎个分公司都其自己的采购优先物及H标,这既与总部和集团的相一致,也包括了自身具备的战略优先。全体管理人员及项日经理应了解这一活动,全体采购人员还要加以应用。所有与轴心“同供应商结为一体”有关的职能都要有助于这一活动。PDT应包含供应商资料,机遇、策略信息分析的风险,以及30()家最佳供应商的技术审核。这一过程应与总部采购协调进行。同时还要审核审计部是否冇助于这一过程的开展,PDT也应适用于能为协调小组或300家潜在供应商充当领导决策的部门。(例如:检查R&D是否参与技术审核)||标以采购小组的标准展开,:采购方针政策1) 管理部门和全体采购人员是否了解法雷奥集团的采购方针?2) 分公司的采购方针是否已正式形成,同集团和总部的采购方针是否协调-•致?是否被管理部门和全体采购人员所了解?3) PDT是否包括采购投入(供应商市场信息、300家供应商的技术革新、与方针分析相联系的方针步骤,等等)4) PDT是否以分公司的采购标准(适用于受PDT影响的分公司)來开展?创建供应商基地同供应商结成一体”轴心的成功靠的是具的最高标准的供应商基地的存在。标准2:总指标和采购的分步方针对于所有主要的采购因素(生产、投资、方法、80/20比例),分公司必须能阐明供应商的|-|标基地、采购方针,并展示它们是建立在严格的方针信息调研基础上的。冃前,普遍采用的标准CVA方案,已确定了所有的主要阶段(问题1—5)《法雷奥采购指南》,因此分公司的供应商基地和采购方针必须耳总部的保持一致。内部的制约决定了需求的具体特性。(数最、后勤丨容限等)外在风险促成了供应商市场的特点及多面性。(竞争、供求敏感度)对一个假定的采购部分,要想做得最好,匝中之匝是要了解成本结构和供应商所要控制的因素。这些都是竞争的手段。法宙奥能影响其中的一些因素:这样,我们就能选择最合适的供应商,并捉高我们的交易实力。上述分析连同投资,应该能够确定一个分步采购方针要拟定一个实施计划來阐述分公司对这一方针的执行悄况以及现行和未來方针的定位和走向。没有供应商基地就没有采购方针。侮步都有一个指标。这些供应商既能协调我们的内部制约,也能支配竞争手段。不同类熨的供应商屮(《法雷奥采购指南》笫三章),我们能淸楚的看到II标供应商(300家最佳供应商,潜在的300家最佳供应商,供应商基地或新供应商)。也应有专门的机构來保证试用供应商(集团和总部)不参与新项目的施行。在安置分公司的试用供应商时要遵循一项具体的程序。项目采购者要了解并运用分公司的供应商的分类。除了那些要调整的以外,所有分公司供应商要根据7Eval标准来得到监督。这些监督不仅用于预先选择供应商,还能成为进步的途径。所有附属机构均应参与这一监督,特别是生产供应商。同时,企业管理费用供应商也受与些类似的监督。对上些总部來说,投资的方法及程序已有了一些标准,这些是分公司所必须遵守的。标准3:对新供应商和供应商基地的变化的管理为了达到指定目标,必须制定一个正式的计划來管理每月选出的新供应商。首先,必须淘汰冇质量风险的供应商。除了一些意外的惜况(价格低廉地区的基地的发展),这项计划旨在推广总部的供应商并减少法雷奥的供应商。必要的审批也要保证计划在最近几个月内得以施行。价格低廉的国家指的是在这些国家里保理的价格(尤其是劳动力)一直比传国家至少低35%。资源计划(传统国家的分公司)和木地化计划(价格低廉国家手分公司)必须对在介适的价格低廉国家里供应商数量的快速捉高冇所体现。这些计划必须建立在能够展现地域或资源优势的机会分析上(成木结构分析:直接劳动力,交通或联系后勁等)创建供应商基地标准2:总指标和采购分步方针1) 对于所有分公司主要的采购产品链(80/20),包括•内部制约,是否有一个需求分析?2) 对于所冇分公司主要的采购产品链,包括外在风险,是否冇一个市场调查?3) 是否分析过竞争的分步