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施工管理程序编辑 X页.doc中铁二十五局集团有限公司质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件施工管理程序文件编号:QB/ZT25J-CXWJ11-2010版 本:2010版编写部门:集团公司工程管理部编制人:王之三审核人:邓汉权批准人:王小青文件修改记录表修改日期页码章 节修改通知单编号修改内容简述修改人批准人施工管理程序规范集团公司的施工管理活动,确保工程实现质量/环境/职业健康安全目标,满足标准、规范和合同的要求,实现集团公司的管理方针和目标。2、适用范适用于集团公司中标承建的项目施工全过程管理。3、 ;指导、督促分公司、项目经理(指挥)部按本程序做好施工管理工作。、质量部门(由各分公司根据程序中所确定的工作内容进行具体分工)按本程序要求开展工作并对所属项目经理(指挥)部的施工管理活动进行管理监控。3・3项目经理(指挥)部按本程序规定做好施工管理工作。4、 (指挥)部项目经理根据工程规模和合同要求,按照项目管理办法提出对项目经理(指挥)部的组织架构和岗位设置,组建项目经理(指挥)部。“施工合同”副本后,必须组织项目经理(指挥)部人员深入学****使每个人都了解合同约定内容,并记录学****讨论的内容及参加学****的人员名单。(指挥)部工程管理部门负责工程设计图纸领取与分发工作,领发双方必须办理签认手续。项目技术负责人应负责配备与项目有关的施工规范、验收规范、质量检验评定标准及设计要求的“通用图”和“定型图”等,建立项目经理(指挥)部“有效规范、标准、法律法规及有关质量管理制度"的清单,确保获得文件资料的有效性。《中铁二十五局集团有限公司施工技术管理暂行办法》《中铁二十五局集团有限公司施工技术管理暂行办法》《中铁二十五局集团有限公司施工技术管理暂行办法》《中铁二十五局集团有限公司施工技术管理暂行办法》,经审核批准后作为成本分析和提报材料、劳务、机械需用计划的依据。4・1・9实施性施工组织设计集团公司承揽的工程项目都应在工程开工前编制实施性施工组织设计,经审核批准后实施。实施性施工组织设计的编制、审批、修改见《中铁二十五局集团有限公司施工技术管理暂行办法》。实施性施工组织设计编制的内容:铁路工程执行《铁路工程施工组织设计指南》(铁建设[20091226号文),其他工程参照执行。《中铁二十五局集团有限公司施工技术管理暂行办法》4・、安全交底见《中铁二十五局集团有限公司施工技术管理暂行办法》、安全、工期、文明施工等全面负责,现场监控人员(如施工员、质检员、安全员、防护员等)监督施工作业人员按施工规范、操作规程、设计图纸、技术交底的要求进行作业,其中特种作业人员必须持证上岗。1实行“三检制”自检:分项工程施工完成后,由班组长检查并填写自检记录,并及时上交施工员(工班长)。互检:由质检员组织各工序的施工班组长、施工员(工班长)每周进行一次互检,形成记录。交接检:上下工序班组经过检查认为该分项工程符合质量检验评定标准后填写交接检记录,并经施工员、质检员检查认可签字后(有要求的还须向监理报验,监理签字认可后),方可进行下一道工序的施工。在“三检”过程中发现的问题由检查者监督即时纠正直至达到合格为止。、特殊过程控制项目技术负责人将关键工序的施工方案向项目施工员、质检员及操作人员进行签字交底;质检员按方案及有关规定进行检查并做好记录。特殊过程的定义:对形成的产品是否合格不易或不能经济的验证的过程称之为“特殊过程”。施工组织设计中应写明哪些过程属于特殊过程和需要编制作业指导书。作业指导书必须批准后实施。作业指导书内容包括:规定从事本特殊过程施工人员的技术、能力水平和资格;确定针对特殊过程应配备的施工、监视、检验、测量所必备的设施;确定实施过程和控制方法,包括使用特定的方法和程序。特殊过程施工前项目技术负责人对作业所需的机械设备、,向项目施工员、质检员及操作人员进行技术交底;项目质检员负责施工过程的监控并做好记录。,通过追溯可以掌握工序使用的材料、设备、人员、施工方法、施工过程情况。施工组织设计应写明需要追溯的主要施工工序,这些工序都可以通过适当的记录(