中铁系统最成功的项目管理经验总结.doc

中铁系统最成功的项目管理经验总结.doc关于项目管理的十个法则1、 项目决定命运法则。项目是信誉Z木、效益Z源、人才Z基,是企业的窗口和镜子。一个项忖的成败牵动全局,影响一片英至整个市场,它决定项忖长的政治生命,其至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、 实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项1=1的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施丁能力,才能保证项目屡战搂胜。3、 未战先胜法则。孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。"所谓“多算”,就是事先的策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工方案,并预测成木,也就是双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,方案一经确定就必须坚决执行。4、 主要矛盾和木桶效应。组织项目施T必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,肓接影响工期和收益的重点问题,收到牵一•发而动全身的效果。如桥梁的水屮墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项日漏水的最短的那块木板,使项日的各个构造物和各工序均衡前进,同步完成。5、 胜负在工期,成败在质最。项目投入必须一次到位,施T必须一鼓作气,快速突破。这样可以摊薄成木,争取效益,贏得声誉。质量决定数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗,必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、T序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的祛码是工程质量。6、 海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排杳,贯彻预防为主,防范在先的原则,控制事故易发点,才能确保安全。7、 技术入手,经济结束法则。优化设计,工稈数量足量进蓝图;优化施T方案,适量投入,不走弯路,是保证项目效益最重要的途径。8、 低成木才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力,企业必须以获取最大化利润为根本H标。盈利是企业满足了业主需求,业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利(其材料成木只占20%),邯钢靠成木优势盈利,海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成木来盈利。特别是外包成木与材料成木,事关项目成败大局,控制不住,成木管理就是一纸空文,低成木盈利就是空谈。9、 干屮学,看屮学是最佳的培训方法。经一事长一智,从H身的痛苦的经验屮学****是最好的学****见贤思齐,互相观摩,取长补短,才能开阔视野,我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。10、 业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母,是项日的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的,经营项H与经营业主同等重要,对项目屮发生的问题要以我为主,看重自己的责任,主动处理,不能抱怨业主、设计、监理单位,这样才能得到业主的尊重。关于项目监管1、真正落实“双预控”的要求。“凡事预则立,不预则废,计在行先”、“野战Z功不越庙堂",一个项H的好坏取决于准备T作的好坏,再差的计划也比没有计划好,没有预控打乱仗,这是最要命的问题。要搞好预控,一是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行,有些专业不懂,可以请专家。首先白己要做个明白人,对技术方案心中有数。二是搞预控要考虑布局问题。动力系统如何解决?保障系统如何解决?生活设施如何布置?动力系统就是风、水、电,运输系统主要是运输道路,沙石料、混凝土输送等怎么解决,混凝土是分散拌合还是集中拌合,砂石料场怎么堆放,运输线路怎么走,施工能力如何产生,临时设施放在什么地方,都要考虑周全,布局不好,不可能形成施工能力。这些布局有个常识问题,例如长大隧道最关键的是辅助导坑设计,辅助导坑设置的原则是宜短不宜长,使用的时间宜长不宜短,坡度宜缓不宜陡。辅助导坑承扭的任务必须和正洞承扒的任务相均衡,提前到达分界点是首要考量,辅助导坑如果突破正洞率先到达分界点,剩余工作量可以分洞围歼、分进合击。如果相反,辅助导坑承担的任务多,形成正洞全部完成后,所有兵力集屮在一点上,“老牛掉进枯井屮”,有劲使不上,达不到分割围歼的效果。所以辅助导坑位置设置的好,隧道施工的工期问题就解决了。桥梁施工也是如此,布局的拌合站、便道和构造物的距离,是集中拌合,还是分散拌合,都需要很好的盘算。特别是软土淤泥地段,便道就非常重要,如果混凝土供不上,就可能出现畸形桩、报废桩,必须要保证能限时完成。三是要以真正形成施工能力为1=1标搞预控,与各种生产要素相适应,形成专项施工能力。四是预控要对项H的主要矛盾有解决方案。桥梁施工水中墩如何搞