项目管理项目策划指导手册范本.doc

项目管理策划指导手册1、工程概况、(平方米)7结构形式8合同开工日期9合同竣工日期10实际开工日期11预计竣工日期12基坑深(米)13檐高(米)14标准层层高(米)15其它层层高说明16合同建筑面积(平方米)17实际工程总建筑面积18其中:1)、地上建筑面积192)、、难点分析工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。2、总承包合同条款分析总承包合同条款的理解分析,对不利合同条件如何规避或应对,有利合同条件如何运用做出具体规划并落实到人。1、项目主体信息建设单位名称建设单位属性资金来源业主特点分析2、合同分析执行合同计价模式执行合同金额自施围合同金额理论垫资额度实际需要垫资额度工程量是否需要后核计划预算书编制完毕时间计划预算书申报时间计划预算书核对完毕时间合同价款调整的约定可调价围调价原则3、质量和工期质量标准质量目标(创奖约定)合同工期(日历天)合同约定开竣工时间进场时间实际开工日期(开工令)保修期保修期起算时间保修金返还时间节点工期约定形象进度里程碑节点描述完成时间节点签订总包合同文件基础验收合格……结构封顶……竣工验收……保修期满,缺陷责任履行完毕质量违约责任工期违约责任质量、工期可能存在风险分析和应对措施4、工程款支付预付款、进度款、结算款、保修款支付条件和期限形象进度里程碑节点描述付款情况描述签订总包合同文件基础验收合格……结构封顶……竣工验收……保修期满,缺陷责任履行完毕迟延付款违约责任工程款支付存在的风险分析、应对措施和资金策划5、竣工和结算确定竣工时间的依据竣工备案的时间和条件竣工验收、竣工结算、物业移交与竣工验收备案的先后顺序合同约定的结算资料提交时间及数量计划结算资料提交时间合同约定的结算/分期结算期限计划结算/分期结算完成时间建设单位延期结算的违约责任延期结算的风险分析和应对措施6、合同解除建设单位解除合同条件建设单位解除合同我方应承担的违约责任我方解除合同条件我方解除合同建设单位应承担的违约责任7、其它风险分析和应对措施:3、项目盈亏分析主要包括工程预计总收入、总成本情况,亏损项分析。编写预计总成本,预计成本作为签订分供合同的依据,编制物资收入量、价与预控支出量、价对比表,针对物资收、支量价对比表中存在亏损的项目进行重点分析,制订扭亏或减亏措施。亏损项分析围包括单个子目或单项材料亏损金额大于1万或占工程造价达万分之一,或根据工程具体情况确定。 劳务费 1结构工费 2装修工费 3水暖工费 4电气工费……分包工程 1自行分包容 …… 2甲方指定分包……材料费 1结构材料 2装饰材料 3水暖材料 4电气材料二非实体性消耗费用 1大型机械使用费 2周转材料费 3临时设施费 4现场经费 5水电费三其它费用四管理费及利润 (装修、水暖、电气)工程工日平方米 2辅助材料平方米项 3小型机械费项项 4其他人工费项项合计 0 2护坡 3降水 4防水 5 .. 6 .. 0 01砼C30m3 ……m3 0 01 T 2 三其它结构材料 …… 2 四装修材料五、水电材料四合计 (元/)计划租赁天数费用一购买类脚手板方木木胶板竹胶板钢丝绳卡子安全绿网安全平网安全绳钢管卡子二租赁类小钢模P1015P1012P1009P6009p3012…大钢模平模异型门洞口模板定型钢楼梯定型柱模板钢管6m5m… U托/(租)卡子/ 2 3 合计 0 2办公费 3会议费 4通讯费 5差旅交通费 6车辆使用维护费 7劳动保护费 8保安服务费 9施工人员保险费 10办公设备购置费 11检测试验费