项目管理体系文件 项目计划 规格书.doc

项目管理体系文件项目计划编撰人:TMO审核人:批准人:批准日期:2010-9-1级别:文档版本:. 引言 . 编制目的 . 适用围 . 术语定义 . 参考资料 42. 项目概况 . 项目背景 . 项目基本信息 . 项目围 53. 项目目标 . 业务目标 . 管理目标 . 技术目标 64. 组织结构 . 组织结构图 . 联系方式 . 外部干系人 . 项目组成员 95. 任务安排和里程碑 . 项目进度计划 . 里程碑信息 . 关键依赖关系 106. 项目经费预算 107. 从属计划 . 沟通计划 . 风险管理计划 . 基础架构和支撑平台 . 资料管理计划 . 评审计划 . 培训计划 . 复用计划 . 项目辅助管理工具 . 项目开发环境 . 构件集成计划 . 产品发布计划 178. 项目验收相关 179. 项目管理制度 . 作息制度 . 请假制度 . 绩效考核制度 . 安全管理制度 17引言编制目的适用围[简要说明此项目计划的围:它的相关项目,以及受到此文档影响的任何其他事物。]术语定义[本小节应提供正确解释此项目计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。]参考资料[本小节应完整列出此项目计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、日期和版本。这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。]对于项目计划,参考资料可能包括:项目类:项目合同;售前技术方案;项目立项信息表;项目过程定义。产品类:产品规划方案;项目立项信息表;项目过程定义。项目概况项目背景[简要说明本项目的业务背景。]项目基本信息[简要说明本项目的基本信息,下面给出了一个示例,并非均采用表格方式。]表格1项目基本信息项目基本信息项目编号项目名称[请如实填写项目全称及简称]建设系统名称[请如实填写项目所要实现的应用系统的名称]甲方名称[请如实填写客户全称及简称]甲方负责人[请如实填写负责项目的客户信息,包括联系方式、所在部门、负责容等]甲方联系人[请如实填写负责沟通和接口的客户信息,包括联系方式、所在部门、负责容等]项目类型□办公自动化系统□电子政务审批系统□电子商务系统□数据中心类□MES\ERP系统□产品研发类□其他,请具体填写业务关键字[描述系统涉及行业普遍使用的业务术语,大的如OA、行政许可、数据中心,小的如综合事务、信息采集、全文检索等,可多写,越详细越好]项目围[简要描述本项目涵盖的需求围,包括组织围、业务围)及与其它系统间的关系等。]项目目标[提示:说明本项目的几种目标,这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。]业务目标[说明本项目的业务目标,可以来自于合同,也可以来自于客户的沟通记录。]管理目标[说明本项目的管理目标,管理目标可包括进度控制目标、成本控制目标、产品质量目标等。项目的目标应该能够量化,对于不能量化的应说明什么情况下可以达到。]技术目标[说明本项目的技术目标,技术目标可包括可复用的业务构件和技术组件期望,项目最终形成的可复用技术组件的期望、技术储备及人才培养期望。]组织结构组织结构图[使用组织结构图的方式描述项目的结构组成,项目组织结构应包括项目经理、责任设计师、开发工程师、测试工程师、实施工程师、项目CM人员、项目QA人员、需求调研人员、B、项目评审委员会等部角色,同时还应包括直接客户、关注项目的领导、销售人员、其他开发商等外部角色,下面提供了一个示例,项目根据实际情况来调整。]图1组织结构图示例[同时,采用列表方式对部角色的职责进行说明,用来约束成员行为;同时应说明角色需要具备的技能,可结合公司定岗定责的职称级别来描述。]表格2部角色职责说明角色职责技能要求PM负责整体计划的制定和监督执行,确保项目目标的完成熟悉项目管理过程,并具备相当的管理能力和沟通能力责任设计师负责需求、设计、编码、测试和实施阶段的主要工作和安排对于软件工程理解和技术架构设计有相当的能力,有丰富的设计经验需求调研人员负责需求调研对业务相对了解,有丰富的需求调研经验设计师负责子系统的概要设计和详细设计具备UML、OO等设计能力和开发能力开发工程师负责系统的详细设计和开发具备UML、OO等设计能力和开发能力测试负责人负责测试计划的制定和测试工作的监督熟悉测试工作,并了解测试人员技能测试人员负责系统的测试熟悉测试工具和测试技巧实施工程师负责系统的实施有相当的部署能力和实施能力项目