某有色电子报账需求分析报告.doc

有色金属控股集团网上电子报销管理系统建设项目需求分析(初稿)中科新域科技开发二〇一三年一月目录第1章 项目背景 5第2章 需求分析 13第3章 功能设计 、报销和还款业务流程分类汇总 (个人信用) 41第4章 实施电子报账的收益分析 ,财务信息化工作正在向财务管理纵深方向发展。借款报销业务作为总部财务管理的前端,直接与业务信息接触,提高借款报销业务的信息化水平具有覆盖面广、流程明确、易于推广等特点。此外总部已经实现了CA认证以及网上公文处理系统已经上线,因此具备了实施网上电子报销系统的技术基础和应用基础。网上电子报销系统作为信息收集平台,实现了报销流程的标准化,规了填单要求、审批流程,并且与账务核算系统、预算管理系统和网上银行系统紧密集成,实现了报销信息的及时反映和所有费用支出数据的收集和规,完成了数据的共享和集成。通过网上电子报销系统,能够使经费预算从业务发起时就得到控制,加强了预算的控制手段,使预算管理工作落到实处,并能够利用实时统计和数据分析能够为各级决策人员提供详细的费用支出明细和预算执行情况。网上电子报销系统是公司信息化建设的一个重要组成部分,有助于公司总部利用信息化手段提高借款、报销业务的处理能力,以适应工作模式的转变,从而为公司优化管理提供有力的支持。总部已经实行了无币化报销,但实际工作中仍存在一定的问题:比如手工录入的业务单据信息不规、查询困难,手工审批的业务流程不透明、效率低,预算和支持控制的难度大,业务决策的支持数据少等。总部网络化的财务管理其前端是由业务带来的资金流信息,其中一大部分是费用的报销,这部分业务发生的资金的金额和数量都比较大,而且传统的以纸化报销单为介质的费用报销模式暴露出的成本高、效率低、意见多、矛盾大的问题日趋严重。此外,在财务精细化管理的要求,随着预算编制的不断深入和细化,如何加强费用预算支出的控制手段,使预算管理工作能够落到实处,成为急待解决的问题。要想深入开展预算管理,降低报销成本,提高工作效率,必须借助财务信息化和办公自动化的手段实现网上报销。。这种传统的手工报销方式存在以下主要问题:1)预算控制手段比较落后(1)总部目前采用经费本的方式进行预算控制,仅限于对经费总量控制,财务人员在报销时采用手工统计的方式进行预算控制,效率低、准确性差、实效性差;(2)对预算执行情况的分析需要耗费大量工作,时间滞后很长,不能及时给各级领导、各部门反馈经费收支情况和预算使用情况。2)报销速度较慢,影响工作效率(1)报销人需要耗费大量时间等待领导审批单据。(2)领导每天需要耗费大量的时间和精力等待处理提交者的单据签批,无法专心于更重要的管理和决策工作。(3)财务人员要进行登记经费本、记账、手工填写网上支付文件,每次都需要进行核对校验,耗费时间,严重影响工作效率,也影响了报销款的支付速度。3)数据重复处理,财务工作量大在手工报销流程中,财务人员要进行登记经费本、记账、手工填写网上支付文件,由于缺乏有效的信息手段需要对相同的对象进行三次重复性处理,每次都需要进行复核、校验,增加了财务人员的工作量,严重影响工作效率,出错的风险较高,使财务人员无法将时间分配到更有价值的管理工作中去。4)填单不规,财务审核程序多(1)由于借款报销涉及政策较多,分散在不同文件,员工往往不能全面熟悉有关政策,在填制单据时信息容易不全或出错,直接影响到了会计信息的质量,