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VMI的发展为第三方物流企业带来的挑战与机遇摘要:VMI作为一种正在兴起的库存管理方法对整个供应链的形成发展都产生了影响,同时 VMI也为所有第三方物流企业打开了一个新的机会窗口,创造了一个提升自己和超越竞争对手的新的台阶。一、VMI的概况在传统的供应链管理中,由于供应链各个环节的企业诸如供应商、制造商、分销商等,都是各自管理自己的库存,都有自己的库存控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信息沟通,彼此独占库存信息,因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞,也就是所谓的“长鞭效应”(BullwhipEffect),使得供应商无法快速准确地满足用户的需求,这对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的。所以一种新的有代表性的供应链库存管理方法——供应商管理库存VMI(VendorManagedInventory)就是在这种背景下产生的,它是SCM发展的一种必然趋势。VMI是一种以供应链各个环节的企业都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。也就是供应链下游企业放弃库存管理权,由供应链上游企业管理库存。这样克服了下游企业自身技术和信息系统的局限,使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发。二、VMI的发展趋势其实关于供应链伙伴的合作模式除了供应商管理库存(Vendor-ManagedInventory,简称VMI),还主要有合计预测与补给(AggregateForecastingandReplenishment,简称AFR)等。AFR缺乏集成的供应链计划,可能会导致高库存或低定单满足率。VMI可以避免AFR的一些问题,VMI的一个关键技术是应用供应链的能力管理库存,这样需求和供应就能结合在一起,使制造者能够得到零售分销中心仓库返回数据和POS(销售点,PointofSale)数据,利用这些信息规划整个供应链的库存配置。换言之,因为以上所提到的方法都是围绕供应链展开的管理活动,所以可以明显观察到一个趋势就是越来越强调整个供应链管理的集成度。VMI是库存管理对企业边界的超越,是在追求企业专业化分工利益的前提下,通过强化企业之间的协调、沟通、理解和信任获得额外的价值。不管我们用什么名词或符号去描述,不管是VMI也好,JMI也好,不同的词汇都是指向一个统一的真实世界,揭示它不同的发展阶段和过程。可以预见到的是,VMI作为一种库存管理方法必然有它的历史性,它会被阶段更高,集成度更高的库存管理方法取代,不变的趋势是客户将被置于更加中心的地位,客户价值将会越来越受到重视。三、VMI对第三方物流提出的挑战低成本、高服务意味着 VMI是比自有库存管理更精细但也更脆弱的库存管理方法, 它要求管理者有更全面更细致的管理能力。在自有库存管理的模式下,第三方物流往往跟企业是比较松散的联系,但是VMI模式下,库存管理与物流可见度,以及供应链传送货物的能力是紧密相关的。具体的功能,则是围绕运输可见度以及如何使用相关数据实现及时交货等方面来展开。 虽然这些功能是紧密相关的, 但是它们的管理却是不同的。一般而言,企业会将公司内部流程和第三方解决方案揉合在一起,使之形成了恰当的平衡。它们倾向于将其预测、库存计划和供应链实施信息留在系统内部进行管理,但它们同时也利用了多家第三方物流 (3PL)服务商为其提