知名企业精装精细化管理指导手册.pptx

9精装精细化管理指导手册工程管理部-精装项目精细化管理编制人:王慧卿编制人:王慧卿目录CONTENTS科学筑家01020304项目前期1、结构规划2、机电规划精装启动1、精装界面划分2、审核精装扩初图3、审核精装设计封样招标阶段1、精装招标技术文件2、单位入围3、评标述标精装进场1、设计交底2、图纸深化3、技术交底4、套方放线05精装过程1、土建移交2、样板引路3、品质管控06安全文明1、安全管理2、文明施工3、成品保护07客户敏感点一、项目前期1、结构规划2、机电规划编制人:王慧卿一、项目前期1、结构规划工作内容:审核户型规划扩初图纸:1、审核户型功能规划布局在实际使用上是否合理。2、审核建筑门窗是否存在功能缺陷,如有做出标记,以备后期与营销部做交底,销售过程出现信息不交圈,规避销售后客户投诉风险。工作目的:避免精装过程中的结构拆改,降低不必要的成本浪费,规避交付风险。编制人:王慧卿一、、结构规划(实例)编制人:王慧卿变更前原设计卫生间洗手台位置,空间尺寸不足无法置放洗手盆变更后调整洗手盆、卫生间门位置,保证使用功能一、、结构规划(实例)编制人:王慧卿变更前原设计卧室门向房间内凸起,使内外空间造成浪费特别是空间较小家具无法搬运,严重影响使用变更后调整墙体结构及门的开启方向,保证正常使用功能保证空间整洁宽敞一、、结构规划(实例)编制人:王慧卿问题描述:因结构设计,致使空调仓出现不可逆的置放条件,使现场发生同面积户型出现不同窗子的标准户型和特殊户型,以至于因窗子大小影响户内采光问题。已经造成业主群诉风险,且在已经精装进行阶段在进行结构调整,已造成成本浪费及工期严重延期的风险。特殊户型标准户型一、、结构规划(实例)编制人:王慧卿问题描述:结构设计过程中未考虑到空间合理利用,。已经造成业主群诉风险,亦不符合科学筑家理念。一、、结构规划(实例)编制人:王慧卿问题描述:原设计楼梯因楼体变形缝原因,共有32户结构柱子影响楼梯上楼空间尺寸不能满足功能使用需求;结合现场实际条件进行楼梯深化,将原方案调整为旋转楼梯。此方案因与销售样板楼梯不同,已经造成业主投诉,且在已经精装进行阶段在进行结构调整,已造成成本浪费及工期严重延期的风险。原方案调整后一、项目前期2、机电规划工作内容:审核机电点位扩初图纸:1、审核点位预留在使用功能规划布局上是否合理。2、审核机电管线综合规划图是否合理。工作目的:在产品规划初期将预留预埋点位以及土建结构施工过程中的相关预留预埋管线进行合理性规划,既要符合规范要求,亦要结合精装使用功能的合理和美观,减少精装过程中进行变更调整,避免无效成本增加。编制人:王慧卿