第五章 计划职能ppt课件.ppt

第五章计划职能第一节计划的含文与性质第二节计划的要素第三节计划的种类第四节编制计划的步骤第五节计划工作的方法,不如你自己来主宰。—杰克•韦尔奇(通用电气公司CEO);、掌握主动的手段;、提高效益的方法;.【开篇案例】松下电器工业公司的故事30多年前,RCA公司、通用电气公司和齐尼思(Zenith)公司等统治着美国的电视机市场。,这些公司的电视机产品都销声匿迹了,取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者,重建日本强国的地位。50年代初期,松下公司确立了控制美国电视机市场的目标,与其他日本电视机制造商组成了卡特尔,将进攻的焦点集中在了美国市场上。,将他的美国竞争对手从25个削减到了6个,最终,所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前,松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月,又斥资60多亿美元买下了MCA公司,它是环球制片公司的母公司。、长期的计划,使松下公司成为世界消费电子行业的巨人,实际上,公司已经制定了250年的规划。松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业,它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。?它说明了广泛的计划如何促进一个公司巨人的创建。【讨论题】????计划是一种结果,它是计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的。计划工作是一种预测未来、设立目标、决定政策、选择方案的连续程序,以期能够经济地使用现有的资源,有效把握未来的发展,获得最大组织成效。10.