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2013-1成都思越咨询人才测评项目运营方案.pptx


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2013年1月成都思越咨询 人才测评项目运营方案诚信-专业-勤奋-学****1主要内容一、项目简介二、测评操作简介三、项目团队与薪酬激励模式四、营销策略五、推广渠道及可行性分析六、非测评业务人员开发的测评业务奖励方式七、测评与公司其他项目联合推进的利润分享模式八、2013年测评业务总体运营目标及阶段计划九、测评业务运营风险性分析23诚信-专业-勤奋-学****一、项目简介成都思越仁达管理咨询公司携手上海九镜信息技术公司共同推出国内领先的“9mirrors职业测评云系统”。该系统由国内首位人力资源开发博士王鸥飏先生与国内顶尖的心理学专家及人才测评专家共同研发,在16PF的基础上,结合韦克斯勒、MBTI、艾森克、A型行为等知名测试量表,开发了更加专业、有效的全新26CF职业性格测试。该产品一经投放市场即获得巨大认可,2013年1月中国银监会已指定该测评软件作为中国境内所有银行专用人才测评软件,国内知名风险投资公司已向该产品研发及推广注资。我们的目标:成为中国首家上市的人才测评服务公司!我公司当前最首要的工作就是将该产品迅速推广使用,使该业务拉动公司进入快速发展通道,使其成为公司未来四大经济支柱之一。该项目业务于2013年1月正式启动,我们在2013年度的目标是:实现营业额跨100万,把“思越测评”树立为四川地区最专业的人才测评服务商!4诚信-专业-勤奋-学****5诚信-专业-勤奋-学****二、测评操作简介6诚信-专业-勤奋-,即在平板测试机界面下操作和进入测试,客户只需在规定时间内完成所有题量,则会自动生成测评报告。,错填的失误,增加信度;平板测试机能将输入的结果自动发送至数据库主机进行分析归类。,数据库能将测试结果进行云计算分析,针对某行业,某岗位,某年龄等条件因素进行分类对比,得出的结论更系统,更具有对比性,对企业及员工而言,结论更具信度及参考价值。7三、项目团队与薪酬激励模式诚信-专业-勤奋-学****项目团队预期配置2013年1-3月:业务经理1名、测评专员2名2013年4-6月:业务经理1名、测评顾问1名、测评专员2名2013年7月后:业务经理1名、测评顾问2—3名,测评专员2—=岗位工资+业务提成+岗位津贴+业绩奖金+年终奖金+生日补贴+其它其中,岗位工资、业务提成、月度奖金和年度奖金需要制定专门方案,其余按公司既定政策执行。:试用期1-3个月,试用期待遇采取与业绩挂钩原则,如表所示:9月业绩月薪标准奖惩措施500—2000元1100元次月予以辞退2000—4000元1500元次月继续试用考察4000—6000元2000元6000—8000元2500元次月转为正式员工,按正式员工待遇标准8000—10000元3000元10000—12000元3500元12000—14000元4000元以此类推,业绩每上升2000元,月薪增加500元。(1)岗位序列按公司既定,如下图:10

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