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制造5大元素以及鱼骨图介绍ppt课件.ppt


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生产管理五要素人、机、料、法、、人(在现场的所有人员)二、机(生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具)三、料(物料、半成品、配件、原料等产品用料)四、法(法则,生产过程中所需要遵循的规章制度)五、环(产品制造过程中所处的环境)六、如何分析五要素(特性要因图)——:就是指在现场的所有人员,包括主管等一切存在的人。.人,是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕“人”的因素,各种不同企业有着不同的管理办法。.人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样,有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格浮躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人性格内向,有了困难不讲给组长听,对新事物,新知识不易接受;有的性格外向,做事积极主动,但是好动,,作为他们的领导者就不能用同样的态度或方法领导所有人,应当区别对待(公平的前提下),对不同性格人员用不同方法,使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势,削弱特点的劣势,,应首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,——机所谓机:就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升,公司的内部设备也在更新,为什么呢?好的设备能提高生产效率,提高产品质量。如:自动剪管缠绕机,改变现有的半自动手剪,速度慢也好耗体力,导入后人也可以轻松,效率也提高了。所以说,工业化设备是提升生产效率的另一有力途径。——料所谓料:就是指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品的生产,分工细化,一般都有几种、几十种或部件是几个部门同时运作。当某一个部件未完成时,整个产品都无法去组装,造成装配工序停工待料。不论你在哪个部门你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然,你不能只顾自己部门生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作;因为企业运作是否良好是整体能否平衡运作的结果。——法所谓法:顾名思义,方法\技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括工艺指导书,标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,检验标准,各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。要按照规程作业是产能质量和生产进度的一个条件。另外,纪律也是“法”中的一个重要环节。只有严格的纪律才能确保员工按照规程作业,才能保证产品质量和产量,从而提高生产效益。————环所谓环:就是指产品制造过程中所处的环境。属树立良好的车间环境,是创造优质产品的前提。生产不同的产品对环境的要求也不同。在生产管理中要充分运用5S管理(整理、整顿、清洁、清扫、素养)。每个公司都在强调5S,甚至有的公司还设有5S管理人员,可见5S的的重要性;另一方面:5S说起容易,做起难。5S的管理与管理者的执行力,员工的教育宣导和培训是分不开的。以富士康5S管理为例(物品的摆放、区域的划分、地面的清洁等方面都要求非常严格)“人、机、料、法、环”才能在产品的“质量、产量、成本、5S、纪律、安全”等方面得到很好的控制。从而不断的优化生产,提高生产效率。(鱼骨图)

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