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［新版］供应链管理-采购战略与流程.ppt

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［新版］供应链管理-采购战略与流程.ppt采购流程与战略注册供应链管理师认证培训教学安排第一部分:采购战略-采购环境分析-采购战略决策-供应链环境下的供应商管理-电子采购与国际采购第二部分:采购流程-采购流程标准-订购活动控制-采购成本管理-采购绩效评估第三部分:采购组织管理-采购组织结构-采购风险与职业道德规范-谈判技巧-采购人员绩效案例1:J:\?供应链环境下的供应商管理案例2:采购部为什么要采购部向生产部询问原材料的数量?采购部供应商的储备太少,是否可以调整策略多找质优供应商需要其他部门的协助(如质量部等)供应商存在的问题(交付期限过长)没有足够的时间获取最低的采购价格采购量(生产最小量,生产的报废大于实际)供应链环境下的供应商管理内容:供应链环境下的企业合作关系供应链企业之间合作的策略模式供应商层次划分与类别管理供应商的评价与考核供应商早期参与准时化(JIT)采购采购质量管理采购品质的规划交货期管理企业合作关系与合作方式的发展合作发展改变了合作模式供应链企业之间合作的策略模式长期战略合作模式(必须从长远的观点、战略的观点来考虑供应链管理问题)-案例3中期的策略性合作(合作的规模比长期战略性合作小,但是比短期临时性合作大,是基于一定项目的合作)短期临时性合作(可以缩减过量的经常性开支,降低固定成本,同时提高劳动力的柔性,提高生产率)

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