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施工成本控制赢得值(挣值)法一、 赢得值法的三个基本参数 1、 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 2、 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 3、 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 二、 赢得值法的四个评价指标 1、 费用偏差(CV):CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP 当CV为负值,表示超出预算费用(超支),CV为正值,表示未超出预算费用(节支)。2、 进度偏差(SV):SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS 当SV为负值,表示进度延误,当SV为正值,表示进度提前。3、 费用绩效指数(CPI):CPI=已完工作预算费用BCWP∕已完工作实际费用ACWP 当CPI<1时,表示超支;当CPI>1时,表示节支。 4、 进度绩效指数(SPI):SPI=已完工作预算费用BCWP∕计划工作预算费用BCWS 当SPI<1时,表示进度延误;当SPI>1时,表示进度提前。 例题1:某土方工程,招标文件估价工程量100万M3,单价5元/M3,合同规定实际工程量超过20%时,调整单价,单价调整为4元/M3。工程结束时实际完成工程量130M3,则土方工程款为多少万元?【解】:合同约定范围内(20%以内)的工程款为: 100×(1+20%)×5=120×5=600万元  超过20%之后部分工程量的工程款为:(130-120)×4=40万元 则土方工程款合计=600+40=640万元。 例题2:某地下工程施工合同约定,计划1月份开挖土方80000M3,2月份开挖土方M3,合同单价均为85元/M3;计划3月份完成砼工程量500M3,4月份完成砼450M3,合同单价均为600元/M3。 1、至1月底,经确认实际开挖土方90000M3,实际单价为72元/M3,则该工程的费用偏差(CV)为(?)万元。 2、到2月底,经确认实际开挖土方M3,实际单价为72元/M3,则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为(?)万元。 3、该工程3月和4月份实际完成的砼工程量均为400M3, 实际单价为700元/M3。至3月底,该工程的费用绩效指数(CPI)为(?)。 4、至4月底,该工程的进度绩效指数(SPI)为(?) 【解】1:根据费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP, 则CV=90000×(85-72)=117万元。 【解】2:根据进度偏差SV= 已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用ACWS,       则SV=85×(90000+)-85×(80000+)=225万元。 或SV=85×(90000-80000)+85×(-)=255万元。 【解】3:根据CPI =已完工作预算费用BCWP∕已完工作实际费用ACWP, 则CPI=(90000×85+×85+400×600)÷(90000×72+×