5年发展规划.doc

五年规划可以说就是战略规划。转载如下供参考:所谓战略规划,就是制定组织的长期H标并将其付诸实施,它是…个正式的过程和仪式。…些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段,第…个阶段就是确定H标,即企业在未来的发展过程小,要应对各种变化所要达到的H标。第二阶段就是要制定这个规划,当FI标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法來达到这个H标,这就是战略规划。最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。金业进行战略规划主要有以下H的:1、剖析企业外部环境;2、了解企业内部优势和劣势;3、帮助企业迎接未来的挑战;4、提供企业未來明确的H标及方向;5、使企业每个成员明白企业的H标;6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。制定公司战略规划的步骤。第一步是战略环境的分析和预测。第二步是要制定H标。第三步是要确定战略执行过程屮的重点。第四步就是制定行动计划和划分阶段。第五步就是要制定实施战略的措施。2008-01-2117:11:59(已经被浏览5113次)企业五年发展规划重庆市城乡统筹和新农村建设、长寿化工园区、工业园区的飞速发展再次给我公司赢得了新的发展机遇。为了满足市场需求,推动地方经济高速发展,实现节能减排、降耗,我公司必须紧紧抓住新的发展机遇,加快发展步伐做强做大。一、五年发展规划到2008年12月前,公司围绕主业,主要做好以下项Fh(-)扩建4800t/d新型干法熟料生产线,新增水泥产量200万吨/年。(-)。(三) 与重钢合作建设200万吨/年矿渣水泥粉磨站。(四) 改造水泥企业所需耐热耐磨配件车间,扩产耐热耐磨配件约3万吨/年生产能力。(五) 扩大散装水泥船运输能力,到2010年总运力达到200万吨/年。重庆润江水泥有限公司的精神是“自强不息、开拓奋进”,经营方针是“诚实信用、求真务实、以人为本、崇尚科学”;经营FI标是“以最合理的投入获得最大的效益”。润江公司全体员工将紧紧围绕既定FI标,牢牢抓住一切对企业发展有利的机会,依靠党的政策,依靠地方政府的支持,依靠各界朋友的帮助,利用一切可以利用的力量,调动一切可以调动的因索,在实现双赢的原则下,与各方人士展开多种合作,力争用五年时间把企业做强做大,为新农村建设,为城乡统筹发展,为推动地方经济发展做出润江人应有的贡献。常州市基础通信管道建设有限公司五年发展规划一、 制定依据:根据常州市中心城区城市建设“十二五”规划纲要,结合公司发展现状。二、 指导思想1、按照“科学发展观”的要求,结合公司所处行业特点,围绕“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”的经营理念,有效创新建设富有活力的企业文化,促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。三、 制定原则1、 符合公司长远发展规划,具有可行性;2、 指导公司创新企业文化的实施,具有可操作性;3引导公司经营管理T作,具有先进性和前瞻性。四、 公司企业文化建设的五年目标(-)定性目标:1、以经济效益最大化和可持续发展为总目标,加快转型升级,努力提高公司的核心竞争力。(二)定量目标1、 在城市信息基础设施行业