《沙盘模拟》课程心得.doc

《沙盘模拟》课程心得.doc总结成败再战江湖——沙盘模拟培训心得(北京理工大学2011级MBA范家国)为期两天的“沙盘模拟”培训课程结束了,可以用四个字来概括我的感受:回味无穷。首先,课堂气氛出奇的好,毫不夸张的说,这两天的课是我们入学以来最High的一次,自始至终都淋漓尽致的体现了毛主席给***抗大亲笔题写的“八字方针”:团结、紧张、严肃、活泼。如此的投入、如此的兴奋、如此的“较真”、如此的活跃、如此的紧张、如此的一波三折、如此的曲折离奇、如此的充满乐趣、如此的发人深思……在其它的课堂实属罕见。正所谓:知之者不如好之者,好之者不如乐之者。什么叫“兴趣引路”?什么叫“寓教于乐”?什么叫“乐在其中”?沙盘模拟给了我们最生动的诠释。但是,欢乐的时光总是太匆匆,对于“含金量”这么高的一门课来说,两天的时间实在是不够用,还来不及细细品味,就不得不依依惜别了……好在,老师给我们布置了作业题,给了我们一次全面回顾和反思的机会。那么,作为沙盘模拟的亲身参与者,如果不深入思考、认真总结,那么实在是有负于这么好的课;不是说对老师交代不过去,更重要的是放弃了一次提升自己职场“内力”的良机。“旷代明主”唐太宗有言:以铜为鉴,可以正衣冠;以古为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。虽然两天的吋间很短,但也已然成为“历史”(根据培训规则,这两天代表“六年经营史”,颇有“天JL—•天,人间-•年”的神奇感、沧桑感),其屮的经验教训极其丰富。从小任取一•条,运用到自己的职业生涯屮,都将受益无穷。本次培训,我被分配在B组,也即“北京六一•科技开发有限公司”(简称“六一科技”),担纲“财务总监”(CFO)的“重任”。培训结果综合评分,我组最终排名屮游水平,还有很大的提升空]'可。下面仅从我个人角度,做本组“六年经营”经验教训的“不完全总结”;由于“成绩”有限,不足以为标杆、榜样,所以少提甚至不提;那么,主要是从不足的方面来谈谈,以利自我改善提高,并给他人以参考。一、 经营战略问题。虽然我们刚学完“战略管理”,考试的成绩也还不错,但遗憾的是,当老师在课堂JL提问一个最基本的概念“什么是战略”吋,竟然没有一个同学能及时、准确的回答出来。最后老师给的“标准答案”特简单:战略二定位。正如“幸福的家庭家家相似,不幸的家庭各各不同”,成功的企业无不有清晰的战略定位;而相反,大多数的企业之所以平庸乃至失败,“病因”虽然错综复杂,但是,战略定位不正确、不清晰、摇摆不定,无疑是一个“通病”,甚至往往是“病根”。也可以这么说,虽然有清晰的战略定位不能保证一定成功;但没有清晰的战略定位一定不会成功。“六一科技”的“公司战略H标”是:资产规模10亿,营业额20亿,利润2亿,股东回报20%,主要是设定了一些财务指标,还没有涉及企业战略定位、经营战略选择。而这些财务指标甚至没有明确是一年的H标?三年的H标?还是六年的H标?没有精准的定位,没有明确的方向,日后的经营恐怕也只能是“瞎干”:如果“成功”,则纯属意外、侥幸;失败几乎是“命屮注定”。此外,企业经营战略的制定过程应当是非常科学、严谨的,应当经过环境分析(包括供应商分析、合作者分析、竞争分析等)、公司分析(包括资源分析、能力评估等)、顾客分析,等等。但是我们的战略制定基本上是“拍脑袋工程”。其实,做到后来才发现,其实我们六个小组都是“同行•”(而不是一个做服装,一个做玩具,一个做汽车……