莱茵达业务流程提交版.ppt

莱茵达业务流程体系凯捷中国2005年7月莱茵达的核心业务流程经过梳理,形成以下二级流程架构,、—Allrightsreserved具体流程任务分到各部门撰写,由凯捷进行指导。流程内容和任务界定-,进行初步土地、产品和市场调研,以及简单经济测算,制定《项目建议书》,建议立项调研或放弃集团营销策划中心制定流程图、说明文件及项目建议书范本立项后,营销策划中心牵头成立项目评估小组由各个相关部门抽专人配合,共同完成《可行性研究报告》作为拿地决策的依据集团营销策划中心制定流程图、说明文件及可研报告范本决策委员会批准拿地后,集团营销策划中心主持拟订项目营销定位,,集团、集团和区域公司各部门配合制定《规划建议书》,明确提出规划需求集团营销策划中心制定流程图、说明文件及相关表单集团研发技术中心制定流程图、说明文件及规划建议书范本5Capgemini—Allrightsreserved流程内容和任务界定-,区域公司研发技术部配合,与设计院沟通配合并监督审核完成规划方案、初步设计与项目概算,并组织最终会审集团研发技术中心制定流程图、说明文件区域公司研发技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审区域公司开发建设部制定流程图、,集团研发策划中心指导区域公司研发技术部着手制定《项目总控计划书》,并在施工图之后定稿,决策委员会最终审批,明确集团对项目总体控制目标,以及进度、成本、销售、推广进度控制计划区域公司开发建设部制定流程图、,集团成本管理中心制定统一的招投标标准指导并进行监督审核集团研发技术中心制定流程图、说明文件集团成本管理中心制定招投标标准与范本5Capgemini—Allrightsreserved流程内容和任务界定-,集团成本管理中心制定统一的招投标标准指导并进行监督审核南京公司材料配置部制定流程图、说明文件,,集团成本管理中心指导,相关中心与区域公司相关配合,在概算的基础上制定项目施工图预算南京公司投资预算部制定流程图、,集团成本管理中心制定统一的招投标标准指导并进行监督审核南京公司研发技术部制定流程图、说明文件,,集团成本管理中心制定统一的招投标标准指导并进行监督审核南京公司研发技术部制定流程图、说明文件,集团成本管理中心制定招投标标准与范本5Capgemini—Allrightsreserved流程内容和任务界定-《项目执行计划书》和《施工图预算》保障成本,,根据权限报上级审批南京公司研发技术部制定流程图、说明文件南京公司研发技术部制定流程图、《项目执行计划书》保障进度,区域公司研发技术部监督,、说明文件南京公司研发技术部制定流程图、说明文件项目部据《项目执行计划书》保障质量,区域公司研发技术部监督,集团研发技术中心抽检5Capgemini—Allrightsreserved流程内容和任务界定-,集团研发技术中心支持和