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福科多生物科技股份有限责任公司职务说明书***管理咨询公司2004年6月目录职务说明书编写说明 1高层管理者岗位说明书 3总经理职务说明书 3副总经理职务说明书 5总工程师职务说明书 7市场总监职务说明书 9计划财务部说明书 11计划财务部经理职务说明书 11计划财务部会计职务说明书 15计划财务部出纳职务说明书 17计划财务部稽核职务说明书 19综合事务部职务说明书 21综合事务部经理职务说明书 21信息管理岗职务说明书 24后勤管理岗职务说明书 26行政管理岗职务说明书 28人力资源管理岗职务说明书 30企业文化岗职务说明书 32采购供应部职务说明书 34采购供应部经理职务说明书 34采购管理岗职务说明书 36企业管理部职务说明书 38企业管理部经理职务说明书 38企划管理岗职务说明书 40质量安全岗职务说明书 42生产技术部职务说明书 44生产技术部经理职务说明书 44工艺管理岗职务说明书 46生产管理岗职务说明书 48材料管理岗职务说明书 50成品管理岗职务说明书 52生产岗职务说明书 54设施维护岗职务说明书 56研究开发部职务说明书 58研究开发部经理职务说明书 58研究开发岗职务说明书 60基地管理岗职务说明书 62市场营销部职务说明书 64市场营销部经理职务说明书 64市场策划岗职务说明书 67市场销售岗职务说明书 69农技服务岗职务说明书 71职务说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓,如采购供应部经理。岗位编号的格式为“部门—编号”,具体编制方式如下:(后面两位数按顺序排序)部门代码依次排序0部门正职1部门副职2部门员工G为公司高管代码0公司正职1公司副职2总师3总监XX-XXX部门代码如下:计划财务部 CW 综合事务部ZH采购供应部CG企业管理部GL生产技术部 SJ研究发展部 YJ市场营销部 SC所在部门指的是该职务的工作关系隶属的部门,如出纳岗所在部门为计划财务部。岗位定员指的是该岗位的员工数量。直接上级指的是在业务上给予其直接指令的上级,如出纳岗的直接上级是计划财务部经理。直接下级指的是直接向该职务汇报工作的岗位。所辖人员指的是直接向该职务汇报工作的各岗位的员工总数量。本职指的是设置该职务的最重要的几项原因,一般进行简单概括。职责与工作任务指的是承担该职务者80%以上工作时间从事的具体工作,包括承担的职责和相应的工作任务,着重强调必须承担的职责,一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。权力:指的是职权范围建议权:提出建议的权力监督权:对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权:对计划、报告的审批、核准的权力指导权:对工作方式进行指导的权力裁决权:对争议给予裁判决定的权力初审权:对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力制定权:主要指制定某些规章制度的权力其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。工作协作关系:指的是承担该职务者为完成职责而发生工作关系的部门与机构,包括内部协调关系和外部协调关系。任职资格:指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平(学历)、专业要求、培训经历、工作经验、知识、技能技巧等因素。知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。本说明书未特殊说明之处均为包含关系,如大学本科以上即大学本科及以上。其它事项:中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备;工作环境是指该项工作是否在固定地点进行;工作时间特征描述的是工作所处的时间段;所需记录文档是指该工作岗位为完成信息的沟通与传递(包括横向沟通与纵向沟通)需要记录的文档。高层管理者岗位说明书总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号G-001所在部门岗位定员1直接上级董事会职系直接下级副总经理、总工程师、市场总监、计划财务部经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职:负责福科多生物科技股份的全面经营管理工作,完成执行董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务:职责一职责表述:领导本公司制定发展规划和改进方案,领导制定年度工作计划,负责组织拟订创新与变革方案工作时间百分比:20%工作任务根据发展战略,领导公司拟订发展规划和工作改进方案实施总体战略规划,领导拟订创新与变革根据董事会下达的年度经营计划,领导制定公司年度工作计划及阶段性工作计划组织实施控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任职责二职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比:10%工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度的运行,及时进行组织和流程的优化调整根据实际情况,提出组织结构变更和管理制度修订的建议,经过执行董事审批后执行领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观职责三职责表述:负责开展公关活动,建立良好的沟通渠道工作时