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《管理学原理》平时作业.docx


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《管理学原理》,某公司的一位老处长深有感触他说: "有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。 "这句话反映的情况表明:()个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C•非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用D•这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义您的答案:A题目分数::,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列()概念技能,技术技能,人际技能;,概念技能,人际技能;概念技能,人际技能,技术技能;,技术技能,概念技能;您的答案:C题目分数::()。风险的大小可控程度能否确定客观概率环境的稳定性您的答案:C题目分数::()工作的一个主要方面。计划人员配备领导控制您的答案:A题目分数::“科学管理理论”的创始人是()。泰罗巴贝奇C•甘特福特您的答案:A题目分数::,在产品销量为 1000件时,;当销量达到1500件时,。此种做法()违背了控制的严肃性原则B•:C题目分数::()对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。:C题目分数::、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。权限、利益、、权限、、权限、、利益、能力您的答案:B题目分数::()。非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C•非正式沟通信息交流速度较快非正式沟通可以满足职工的需要您的答案:D题目分数::,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?()。10人4层9人3层9人4层8人3层您的答案:B题目分数::,下列哪种情况属于较好的领导环境( )。人际关系差,工作结构复杂,职位权力强;人际关系差,工作结构简单,职位权力强;C•人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱;人际关系好,工作结构复杂,职位权力强;您的答案:D题目分数::,可以把计划分类为()。长期计划和短期计划战略性计划和战术性计划C•:C题目分数::()。双向沟通比单向沟通需要更多的时间。接受者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通。双向

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