综放掘进通防岗位绩效管理办法.docx


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综放队岗位绩效工资管理办法第一章总则为进一步加强员工绩效考核,使员工绩效考核结果能够真正反映员工的工作数量及工作质量,提高员工的工作积极性,充分体现岗位绩效工资分配的公正、公平、公开、透明,及多劳多得的工资分配原则,特制定本办法。一、岗位绩效工资领导小组组长:队长成员:书记、副队长、班长、核算员、材料员、验收员二、岗位绩效工资分配原则1、本岗位绩效考核办法坚持以班组为单位,由班组长考核本班组职工,专业副队长考核班组长、验收员,队长书记考核副队长、技术员、核算员、材料员,层层负责,层层考核,做到每天考核登记,公布,月末向经营部上报当月考核结果,并在本单位员工绩效考核台帐上登记。2、本岗位绩效考核办法执行过程中,坚持实事求是的原则,保持公正、公平、公开、透明,立足促进工作业绩的完成及工作质量的提高,并在实施过程中不断完善,修订考核细则。3、本岗位绩效考核办法依据矿各项管理制度及规定制订,所有在册员工必须严格贯彻落实执行。考核过程中,如遇与矿管理制度不符,按照矿管理制度执行,其他方面,严格按照本办法实施。4、队管理人员(队长、副队长、技术员)、队辅助人员(材料员、核算员)、验收员,只考核超额工资,工人考核除井下津贴、误餐费、出勤补助、夜班津贴、生日带薪、技术岗位补贴、加班工资以外的所有工资。5、本管理办法适合于三个综放队共用,各队无权擅自修改,如有异议,可向考核领导小组提出申请经同意后方可进行修改。三、岗位绩效工资分配办法1、岗位核定分数(1)生产班:正副班长15分,端尾工14分,端头工13分,煤机司机13分,支架工13分,放煤工13分,清煤工12分,溜子工11分,电工(泵站工)10分(兼转载机司机者11分),转载机司机10分,皮带司机10分。(2)检修班:正副班长14分,组长13分,维修工(运输工)12分。(3)队干、队辅、验收员每月的工资将原来的计件超额工资变为绩效考核工资,工资将由原来的岗位工资+绩效工资+超额工资变为现在岗位工资+绩效工资+绩效考核工资(绩效考核工资允许为负数)。队干部的基础计分标准为队长、书记基础分15分/天,副队长基础分为14分/天,技术员基础分为12分/天,验收员基础分为15分/天,材料员基础分为15分/天,核算员基础分为10分/天。每天根据工作业绩进行计分(包括值班),每人月底汇出总分数,月底工资结算时将队干、队辅、验收员的计件超额总额按照本办法(4)、(5)项的规定单独核算后,除以各自的总分,得出分值,每人业绩考核工资为本人本月所得的分数乘以分值(负数部分从本人岗位工资和绩效工资中扣除)。(4)验收员计件超额与工程质量挂钩,在矿每月安全质量标准化检查达标中工程质量均达标,,一次不达标,,二次不达标,;三次及以上不达标,。(5)超额工资队长、,,,材料员计件超额按每月制度工日+4天出勤的80%核算,最高不超过300元;核算员计件超额按50%核算,最高不超过200元。2、每岗位工种分数当班班长根据工作完成情况,班后按考核细则及时打分,但必须遵循客观公正原则,并且在备注栏中标注清楚加分或扣分事由。3、验收员和跟班队长根据本办法对各岗位工种严格考核,并认真填写台帐。4、核算员设专用台帐,每天对考核结果归纳并认真填写各类考核台帐。5、材料员必须详细考核各班组及岗位的材料领用及消耗情况,建立专用台帐,月底汇总,提交工资分配领导小组,进行相应奖罚。6、根据矿核定吨煤工资单价,生产班吨煤工资按矿核定吨煤工资单价的50%核算,生产班职工根据当班产量和总分数计算分值,再根据分值及本人分数计算当日工资;检修班职工分值按生产班组之和的平均值的85%计算。7、生产班质量标准化由技术队长负责认真开展小班评估,必须做到严肃认真,并与班组核算挂钩:小班评估得分95分及以上,;小班评估得分90分—94分,;小班评估得分85—89分,;小班评估得分84分及以下,当班不核算。8、根据矿结算工资总额,减去一次分配,各种奖罚兑现后,剩余工资全部进入二次分配,用剩余工资除以所有工数得出每工二次分配金额,个人二次分配总额﹦个人出勤×二次分配金额。9、班长带班享受每班10元班长津贴。10、在生产班组开展工程质量竞赛,全月工程质量奖罚总额最多的班组,处罚2000元;同时奖励总额最少班组2000元。11、生产班组当班在原煤生产工作以外,完成无法量化考核的工作给付当班计时工,计时工按100元核算。12、班组出现“三违”,按矿规定执行。班组出现轻伤,完全按矿处罚规定执行。第二章岗位绩效工资考核细则一、生产班工作质量考核细则(一)采煤机司机小班标准分值:13分当班得分:序号考核标准奖

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  • 时间2020-08-04