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“少量多样订单”的生产管理.pdf

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1前言“少量多样生产”这句话在制造业,组装业的人士之间,是耳熟能详,抱怨多、难生产、成本很高、利润很低、难经营,这些话一次次,一遍遍的重复着,但却没有一个单位,能有效地提供改善,只能长期伴着忙碌、累、没绩效、,想方法,,本单元针对这“少量多样”的浪费,从生产管理着手,来协助各单位(企业)解决困扰,来消除与魔共舞的恐怖生活,迎取合理的“少量多样”的生产方式,,人们思想的改变,而产生购买的方式改变,,如低价格、高品质、多品种、少量化的环境,所以要在这市场里有绩效,占一席之地,必须具备成本要低,品质要好,交期要短,而且量又要少的产品,才能有生存的空间,因此改善“企业体质,脱胎换骨”,占一席之地,必须在观念上做突破改变,那么才能满足客户的要求,“少量多样生产”应有的心理准备:、成本问题、加工问题…“持续改善”是做好合理化生产必备的工具.“人”最大的缺点是---难以改变旧有的观念,总是抱着常规的观念在工作.“改善”•,迅速地以更短的时间,适时地送达客户或消费者少量多样的产品.(3R:回应加速、效益倍增、资源发挥)elerationEffectiveness作业8企业永续生存根基•,都必需以全球观的水平来衡量企业经营的绩效及成果.•.•虽有卓越的研究开发可使新产品进入市场但乃需依赖卓越的生产活动,.“自主研究会”将有信心及信念的员工组成。,

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