SPC 概论.pdf

SPC概论(StatisticalProcessControl)为达成6sigmasigma的的222种方案2种方案BestBestQuality的创出Quality的创出UniformUniformQualityQuality(CTQ改善(CTQ改善))(均以品质(均以品质))MeasurementAnalysisImprovementControl设计,,,固有,固有(((源流(源流)))技术)%,资财,环境所生产的制制品也有品质特性的差异!!就这样把品质特性的数据分散着的程度叫做‘散布’散布的理解
散散散布布布为为为什什什么么么发发发生生生?不论任何的同一条件给予结果的影响因存在很多的要因!去除散布给予散布影响的要素风,࿃Ⴈ,设备状态,ॴ资财,ǖྀଝȇ,થ业ઝ,设计变更,ୈଝేǴ工எ变动动......工工எஎ师师师师师师ٻٻٻٻٻٻ¹ୈ¹ୈ选选选选选选散布的原因偶然原因异常原因即使在生产条件严格管理着的状不是慢性式的存在而是零零星星态也可能发生的不可避的变动动发发发生的发生的,能避免的变动动?ऺࠥॴੜ异异异ևॴੜ作业者的熟练度作业者不注意作业环境的差异作业环境的差异,生产设备的异常,,,,,,使用不良资财生产设备的异常,,※不能去除散布吗?→即使去除异常原因但因偶然原因存在所以不可能→散布可以减少但不能去除对散布的统计式接近
若不能去除散布,,,为减少的接近法是必要的,为减少的接近法是必要的...⇒对散布特性的理解必要
!为散布改善的Tool
QC7Tools是是是品是品品品质质质质改善改善,,,管理活,管理活动动上的有用的工具,广泛地用于数数数据的基数据的基础式整理///分析方法/分析方法,在在在实在实实实行行行行品品品质品质质质管理上的基本式的管理上的基本式的777种7种种种工具工具...๴ؒऔੜ图图图գୢ图图图파레토차트히스토그램层别层别ᳰᳰᳰ认认认໧໧໧图图图໧໧໧为为为工எ管ʱᶾᶾᶾöԦयᶾöԦय散布改善的必要性我们为什么要减少散布?SPEC下限SPEC上限不良诱发=公司的损失◈失败的费用增◈顾客的信赖低下(卖出额减少)散布的发生加加(散布为大)散布改善的效果顾客满足品质向上工程能力力向上工程安定化化散布改善品质向上的基本是找出不明的原因改善散布的事!SPC(SPC(统计式工程管理统计式工程管理)))的定义)的定义
SPC是?Statistical:活用统计式的方法(抽样,数据,分析)Process:作出Output的所有过程Control:持续式的时时监控,调查,维持及改善进行工程的变动动,感知异常,找出异常原因去除或是,(ControlChart).