KPI考核（有助于梳理出KPI考核理论知识的关键词）.pdf

绩效管理-KPI指标考核您将了解如下内容您将了解如下内容我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法-KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组前期组织中的考评问题罗列前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有具体规范,绩效管理没有方向和效果;绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任;组织、部门、个人目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动;绩效考评指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导,同时没有将考评结果正确运用,以致于互不重视;绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。绩效考评是什么绩效考评是什么绩效考评:针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的业绩行为表现,通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。绩效管理:绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程,以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评解决内部管理问题奖励与惩罚谁应该晋升谁应该降薪晋升与降职谁应该得到奖金谁应该进行调动调薪政策建立员工认同的标准为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评员工发展问题谁适合做什么工作员工职业路线谁需要补充基础知识谁需要学****新的知识能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评企业策略问题员工对工作不负责任员工责任感好的员工流失企业核心凝聚力员工工作效率低下当一天和尚撞一天钟工作效率员工目标与企业目标保持一致绩效考评的内容8工作业绩绩效益评价能绩效考评四要素勤岗位能力德工作态度绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考核程序考核标准调整考核结果运用绩效考核的条件绩效考核的条件计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、绩效考核和薪酬之间的关系