2018年精神科发展规划设计.doc

2018年精神科发展规划设计.doc2018年精神科发展规划现状及存在的问题1、基础设施相对陈旧落后,存在安全隐患。尽管近年来对精神科进行了装修改造,但设施不配套、不合理(如洗手间、洗澡间地面未做防滑处理,电风扇、电灯安装不科学),存在安全隐患。2、精神卫生资源配置不合理。目前核定床位200张,实际开放床位150张。医务人员35人(医生5人,护士15人,护工10人),远不能满足''〃的管理标准。缺乏必要的仪器设备,如无抽搐电休克治疗仪,心电图机,心理测评系统等。3、专业技术人才匮乏,人才结构梯队不合理,医护专业技术水平有待提高。精神科工作人员大部分由临床其他科室转岗而来。目前在岗精神科医师中有3名主治医师,2名住院医师,副主任医师及以上人员暂缺,在岗护士中有2名主管护师。4、科室内部管理亟待加强。由丁•人员紧缺,目前尚未建立完善的医疗质量控制体系,病历书写规范及医疗护理质量不容乐观。5、应急处置流程难落实。精神病人突发躯体疾病,由于综合力量较弱,院内会诊及辅助科塔检查不能及时开展,怕延误患者病情,目前只能转院处理。同时,严把病人入院关,对于合并严重躯体疾患及老年、行动不便的精神病患者,不敢收治或建议家属转院治疗。6、绩效考核机制不完善。现有绩效考核机制还不能充分调动大家工作积极性,存在“干多干少一个样,干好干环一个样”现象,不能充分提咼大家收治患者的积极性和服务意识O7、科研教学氛围不够,专业学****积极性不强。目前为止,无科研课题,无论文、经验总结发表。8、对外营销、宣传手段欠缺。对外宣传我院精神特色工作基本靠患者及家属口口相传,未有专业化运作及营销手段。到目前为止,市管辖范围内还有分宜医保未开通。市肇事肇祸患者收治管理未落实。目标和任务(一)、科室发展总目标在现有的基础上,改善基础设施,创造良好的就医环境;开拓思路,解放思想,转变服务观念,不断加强学****提高专业技术水平,拓宽服务空间;加强科宗内部管理,发展和完善科家管理制度,实现科室标准化,规范化,专业化管理目标,确保医疗质量与安全;加强院内会诊协调,建立应急处置流程;完善绩效考核机制;建立营销、宣传手段。在坚持社会效益第i的前提下,实现经济效益的相应提高,使得精神卫生特色科室成长为品牌科室。依托中医院雄厚的综合医疗资源,使精神科成为一所集治疗、预防、康复、教学、科研五位一体的特色医疗机构。(二)、任务和措施逐步完善基础设施,逐步改善就医环境更新和添置必要的医疗仪器设备(如无抽搐电休克治疗仪,心电图机,心理测评系统等)。随着老年精神障碍患者不断增多,建议设立老年病房,康复病房。2、积极引进人才及加强人才培养(一)建议聘请省级知名精神病专家来我院坐诊,提高我院精神科知名度。(二)加强精神科人才培养,创造条件进修学****必要时给予相应的待遇和政策支持,有组织、有计划选派我科医护人员到省级以上精神专科医院学****进修,接受新知识、新理论,不断提高专业技术水平。努力造就一支相对稳定的精通业务、作风务实,结构合理的精神卫生医疗护理专业队伍。(三)加强自身医德修养,恪守职业道德,反省自律。加强业务学****三基三严考核训练。提高专业技术水平。3、 转变服务观念以病人合理需求为最高标准,以病人满意度作为衡量医疗护理服务质量标准,建立和谐的医患关系,树立''病人是上帝、是衣食父母、是医院里最重要的人物"意识,充分尊重病人人