《人力资源管理概论》课程小结.doc

《人力资源管理概论》课程小结.doc《人力资源管理概论》课程小结在世界经济步入新经济吋代的过程屮,人力资源开发与规划工作中最核心的问题是人才理念的变革,新经济吋代是i个以人为本的吋代,对人力资源开发与规划工作的要求空询提高°通过对《人力资源管理概念》课程的学****我深深认识到在制定人力资源开发战略规划吋更多的要考虑一些可变因索,充分结合企业实你,综合考虑企业发展战略和企业外部动态因素的影响才能够制定真止适合企业发展的人。我个人达丸要做好人力资源工作就要做好以下四个方面。一、企业的竞争是员工索质的竞争,能否招聘到并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工,所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给了不同的考虑,公司招聘录用员工按照''公开、平等、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升,然后再考虑向社会公开招聘。我们在招聘工作屮,一般是通过简历的筛选和面试來决定是否录用。但是简历只能代表一-个人的过去,不能代表他的现在水平,更不能排除他有迎合面试人的心态冋答问题的一方而。一旦录用Z后,还存在着与企业文化的融合,工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。这就要求我们人力资源部在招聘人员时,必须做好任职要求和职位描述,以便应聘者能根据自C的实际情况去应聘相应的职位。而且在招聘中高层管理人员时述需从侧面了解其人品及工作表现,以免在今后的工作中出现较大的后患。对一些条件较好但暂时无空缺安置人员,也应委婉地通知英没有被录取的原因是“好中选优”,以后还有机会。以便保留一个很好的印象,待需要时录用。山于管理人才和专业人才极其有限,人员选择余地较小,还是应该注重从内部捉拔,比较节省人力成本,企业文化和价值观也能得到认可,相对來说,注意内部人员的储备和培养尤为重要。另外还应注意,新招聘的员工在上岗前首先应该体检,从而避免传染病的传播。二、薪酬体系的构建和管理,有助于公司业绩的提高,并能有效控制员工的流失率,达到吸引人才、留住人才的目的。(一) 短期薪酬包括奖金和津贴,目的是激励人;(二) 长期薪酬包括股票、期权、年薪制。目的是为留住高级管理人才。年薪制是一种长期的激励体制,它是以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据经营者的经营业绩、经营难度和风险,合理确定其年度收入的一种工资分配制度。年薪制有利于激发经营者的工作热情。不仅是一种经济冋报,而口是一种素质奖励和能力肯定,有利于制约经营者的******行为,可以进一步强化约束机制,有利于保护出资者利益,防止公司领导弄虚作假,以免跳槽,防止做危害公司利益的事情。年薪制有一•定的优越性,但我认为现在我们实行的条件还不成熟。三、建立具有竞争里的激励体系,调动员工积极性,在工作中寻找快乐,增强企业的凝聚力和向心力。(一)具有竞争力的激励体制包括:物质激励留人,情感激励动人,信任激励感人,反面激励策人,愿景激励励人。激励是激发人的动机、诱导人的行为,使其发挥内在潜力,调动和发扬人的积极性。(二) 领导应了解员工的基本需求及员工流失的原因,以便知员工之所想,急员工之所急。经调查得知,员工最需要得到的是:工作的成就感、事业的支持,老总的嘉奖,倍受公司重视、培训、同行的肯定和上级的奖励、高薪、提升的机会等。员工最讨厌的问题是:复杂的人际关系、制度的随意性、