[精品]电力公司绩效管理标准.doc电力公司绩效管理标准作者:shen 文章来源:本站原创 点击数:1830 更新时间:2009-8-4主要内容与适用范围木标准规定了公司绩效管理标准的指导思想和原则,绩效管理的实施流程和结果W川等内容。木标准适用于临沂供电公司机关部室、生产经营备单位绩效管理工作,是公司实施绩效管理标准和依据。引用标准下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为木标准的条文。在标准出版时,所示版木均为有效。所有标准部会被修订,使用木标准的备方丿应该探讨使用下列标准最新版本的可能性。绩效考核管理标准《山东电力集团公司绩效管理实施办法》、副总师为成员的绩效领导小组,总经理任领导小组组长。领导小组下设T作小组,由发策划部牵头,人事部及各系统牵头部室负责人组成。公司按领导班了成员分工,将公司分为综合系统、生产系统、经营系统、政工系统、工会及后勤、多产系统和电校七个系统,牵头部门分别是办公室、生技部、营销部、思想政治工作部、工会、桃源集团综合部、电校办公室。。(绩效计划员)。公司绩效管理流程(见附录A)。,审定绩效管理制度、绩效指标及考核标准,审核年度绩效计划、绩效考评成绩,监督绩效管理的实施过稈,协调处理公司层面的绩效管理问题,保证绩效管理体系正常运作。受理员工申诉,并作最终裁决。,编制年度绩效计划,并组织实施。323发展策划部综合协调绩效管理工作,指导和督促绩效管理口常工作的开展,收集、整理和分析绩效管理运作体系的反馈信息,保证绩效管理流程有效运行。按照与集团公司签订的业绩合同及公司年度H标,修订公司年度绩效指标体系,纽•织指标牵头部门对公司级指标进行分解,编制年度专业计划和年度综合计划,签订年度绩效合同。汇总各指标牵头部门考核意见,提供年度和月度考评成绩。对部门、班纟H考核意行监督、检查。对绩效考评结果的运用提出建议。。、基建和安全绩效指标,编制公司生产系统生产、基建、技改等年度绩效计划和月度绩效计划,审核生产系统KPI,并组织实施和考核。,编制公司经营系统的年度绩效计划和月度绩效计划,并组织实施和考核。,编制公司工会系统的年度绩效计划和月度绩效计划,并组织实施和考核。,编制政工系统的年度绩效计划和月度绩效计划,并组织实施和考核;负责公司党建党群、廉政建设、纪律条例执行、精神文明等方面的考核管理王作。,编制综合系统的年度绩效计划和月度绩效计划,并组织实施和考核。,编制年度绩效计划和月度绩效计划,并组织实施和考核;负责桃源集团多产企业的考核管理丁•作。,改进现有工作为
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