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电梯管理评审报告 QP 03.doc


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电梯工程有限公司XXXXXXX修订号O/A4页共批准日期日792011年月编号QP-03标题管理评审报告1评审时间评审地点本公司评审目的:充确保体系持续的适宜性、就质量方针、质量目标和程序文件,对公司质量管理的现状进行评审,分性和有效性。评审输入内容::评审内容:一、公司总经理:,日常工作得以顺利的开展。年的工作,在同事们的支持配合下回顾:建设方面工作方面:培训方面:总之,实验室工作还有不尽人意的地方,在今后的工作中,要注意查缺补漏,规范管理,积极宣传,提高自身的服务意识,让我公司的技术水平能上一个新台阶。二、管理和监督人员的报告1、质量负责人汇报:公司质量方针、质量目标和实现情况2、技术负责人汇报:资源及人员培训考能对今年的培训、根据公司当前的需要和今后的发展目标在每年初编制年度人员培训考核计划;建立人员的定期考核规定对人员的年度培训情况进行登记汇总,核计划实施情况及结果有详细的记录,和记录。资源配置是比较充分的,人员的配备、物质的供应、技术的准备、职责和权利的划分基本到位。本位同事参加建设厅举办的五强两比知识,经考核均取得7年度公司加强对检测人员知识的培训,公司有优异成绩。以保证每个岗位上有足够在增加新的检测项目或检测任务较集中时,公司总经理应及时作出调整,2并增加新人员配合工的工作,公司将增加公路、建筑工程室内环境、建筑节能工程等方面的培训计划,作需要。:3、综合部工作汇报我努力做好与质量有关的各项工作。首先是分工明确,,按照质量体系要求的职能分配,近几个月来使得具体工作有人抓,们制定了各部门的岗位职责,把各项质量管理工作分配到每个具体工作人员身上,,主要负责以下几件工作:使有关的质量活动都能留下记录收集公司近年来所有发放的质量体系文件,整理成有效文件;、规程等资料。;,培训记录;、原始记录、委托协议书等资料档案的管理。、环境条件的记录情况。、标识的管理;,,本部门主管及员工的各项基本工作都能按照相关程序文件完成工作按管理体系运行情况来看:但有些细节仍存在不足作运行情况基本稳定,业务范围和业务量:规本公司制定了申诉处理的程序文件,详细规定了质量申诉处理的有关程序、客户反馈信息方面:定,目前没有客户的客户的申诉和质量事故。对内部反馈信说明我所的检测工作是规范的、细致的,今年客户对我所的检测工作是比较满意的,息(包括内部质量体系审核结果、纠正和预防措施的实施及有效性)进行了自查自纠和跟踪检查,使检测工作质量得到了不断提高。、建材部工作汇报:4努力做好与质量有关的各项工作。首先,我们把各项质量管理工作,按照质量体系要求的职能分配主要负责以下,分配到每个具体工作人员身上,使得具体工作有人抓,使有关的质量活动都能留下记录几件工作:每位检测人员都必须在取证的范围内从事工作;、规范以及检测细则必须现行有效性;;规范要求才能开始检测必须在检测工作开始前检查并记录检测环境条件情况,直至能满

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  • 时间2020-08-04