职位序列(族)的各种划分1.0.doc

职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征,其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。;项目序列以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特征,对公司的收入、利润有直接影响,对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。包括项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。技术序列以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征,对企业的战略发展具有重要作用,有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。职能管理序列:包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门;设计研发序列:包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员;工程施工管理、监理序列:包括工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监理人员。管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。技术开发序列以完成技术实现为主要职责特征,对所产生的技术结果有决策权。如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。销售序列以面向客户、开拓市场,通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。生产操作序列按照既定的技术要求,通过具体操作或提供支持实现产品生产。如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。各序列所有岗位列表详见文件管理序列(九易)以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源,通过专业化的管理完成公司赋予的责任。包括群总监、总监、部门经理等职位;技术序列以专业化的策划、创意、设计方案与制作以及技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征,有特殊技术专长或公司所需紧缺专业人才属于技术序列。包括高级策划经理、策划经理、策划主任、咨询调研经理、咨询调研主任、美术指导、撰文指导、制作经理、设计师、文案、电脑主管、流程员、完稿员等职位。客户序列以客户关系管理、项目管理、达成公司经营目标为主要职责特征,对公司的收入、利润有直接影响,对于项目序列员工其薪酬将更多地和业绩挂钩。包括客户经理、客户主任等职位。职能序列:以组织、协调资源,通过专业化的管理和服务完成公司赋予的管理和服务职能为主要职责。包括行政人力部招聘培训主管、行政主管、网络主管、行政助理、人事助理、前台文员、司机,财务部会计、出纳等各职位。雪歌服饰的划分:操作类以按照既定的技术、任务要求,通过具体操作或提供支持实现工作过程为主要职责特征,并且其职位等级在6级(含)以下。操作类职位以目标评估方式发放浮动工资。管理类以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征,并且其职位等级在6级以上的职位。管理技术类职位以目标评估方式发放浮动工资。设计类以创意和技术完成服装设计和样衣制作为主要职责特征,并且其职位等级在6级以上的职位。设计类职位以目标评估方式发放浮动工资。市场营销类以面向客户、开拓市场,通过直接销售活动而带来经济收益为主要职责特征,并且其职位等级在6级以上