第六讲：现代企业经营理念课件.ppt

前言世界级管理大师杜拉克说:“当前的革命不是一场技术的革命,也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念上的革命。”1(新理念三):快乐工作文化和学****文化及速度文化(一)快乐工作文化企业第五代管理的核心理念:a感恩:无论是组织与个人,组织与社会,组织内人与人之间都要懂得“饮水不忘掘井人”,培养一种高尚的“感恩之情”。b善念:始终以积极的心态思考问题。c包容:具体指追求完美、也许失败,只有也许失败,才能激励创新、走向完美。d快乐:即快乐工作文化,充分发挥个人潜能。2(一)快乐工作文化快乐文化的要旨:人在企业中“逐渐在心灵上潜移默化,而活出生命的意义”,发挥个人潜能。落后的管理方式,特别是目前大部分国企业老板居高临下,员工不快乐。快乐工作文化就是要为员工创造一种快乐工作氛围,用企业的共同愿景激励员工的积极性,激励员工的创造性,使员工能够充分发挥个人潜能,使员工都能感觉到心情愉快,感觉到生命的美好,员工在为企业创造出最大的价值的同时实现个人生命意义。3(二)学****文化学****文化理念:培训(学****是工作,而且是更重要的工作。(目前世界500强企业为60天,国内先进企业最少不得低于15天)学****文化主要指:工作学****化学****工作化(两方面涵义)4(二)学****文化工作学****化:就是把工作的过程看成学****的过程。学****型企业认为,一个人、一个企业成长发展、成功的最重要的地方是学****传统地学****方法有两个弊端:一是学****与工作相互脱离,甚至毫无用处;二是学****积极性不高,甚至让人感到厌烦。5美国著名的管理专家瓦特金斯工作学****化模型,主要是在工作中发现问题找出问题,及时反思。学****型企业理念之一:反思是最重要的学****反思是学****的基础,反思是品格的体现。这个反思决策系统是:决策——反思——行动——再反思——共享——决策的循环过程。[决策要决策反思,行动要行动反思,共享指经验共享,发挥团队精神]6案例1:微软在创建学****型组织时提出了“学****三理念”:(1)、通过自我批评学****自我批评就是反思,通过反思学****是微软的第一理念。(2)、通过信息反馈学****3)、通过交流共享学****创造共享文化。7(二)学****文化学****工作化所谓“学****工作化”就是将学****或者培训视同一项必要的工作,并培养出即时学****全程学****的****惯。8案例2:联想是中国成功的学****型企业的一个典范。他的第一理念:学****是最重要的工作,其他排后。其含义:第一,学****是工作;第二,学****不但是工作而且是最重要的工作。9(三)速度文化(无论是学****工作或企业增长,学****速度必须大于或等于变化速度)企业组织作为一个系统,面临的环境正经历着前所未有的变化:全球经济一体化步伐加快,竞争日益激烈,技术进步一日千里,社会变化日新月异。据统计,20世纪80年代,世界500强企业,如今已经有1/3销声匿迹,国外大企业平均寿命为40年,美国90%的高新技术企业活不到5年。究其原因,在于企业学****力不够,企业变化速度赶不上外部变化速度。因此企业要想生存与发展,必须加速学****10