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恒大集团.广东公司管理办法2007年.pdf


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集团广东公司管理办法恒地司管字[2007]第132号为进一步完善公司治理,理顺、加强集团对广东公司的管理,规范、完善其内部运作,为集团系统的持续、快速、稳健发展奠定基础,经集团董事局研究决定,特制定本办法。第一章人事管理第一条广东公司组织机构设置原则上由集团公司统一制定,如需调整,其调整方案须报集团公司人力资源中心审核,经集团公司执行总裁及总裁签署意见后,报董事局主席审批后实施。第二条广东公司定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核,经集团公司执行总裁及总裁审批后实施。第三条广东公司须参照集团公司工资结构制定本公司工资标准,报集团公司人力资源中心审核,经集团公司执行总裁及总裁审批后实施。第四条广东公司年度工资调整方案须报集团公司人力资源中心审核,经集团公司执行总裁、总裁及董事局主席审批后实施。第五条广东公司本部总助及以上干部、增城公司及清新公司董事长的人事任免、工资、奖惩及解聘等由集团公司执行总裁、总裁签署意见后,报董事局主席审批后实施。第六条广东公司本部中层干部及一般员工的入职、工资、奖惩及离职等由广东公司决定并办理。增城公司及清新公司部门正职及以上的入职、工资、奖惩及离职等须报广东公司董事长审批后实施。增城公司及清新公司部门副职及以下员工的入职、工资、奖惩及离职等由本公司决定并办理。不符合公司入职条件的须报集团公司执行总裁审批。第七条广东公司与集团系统其它公司之间的人事调动须报集团公司执行总裁、总裁审批后,由集团公司人力资源中心办理调动手续。第八条凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员,广东公司一律不得录用,特殊情况报集团执行总裁审批。第九条广东公司均须与员工签订劳动合同,其劳动合同版本须报集团公司人力资源中心审定后方可使用。第十条广东公司社会保险缴纳方案须经集团公司人力资源中心审核,报集团执行总裁审批后执行。第十一条广东公司员工住房公积金缴纳方案须经集团公司人力资源中心,报集团执行总裁审批后执行。第十二条广东公司花名册须于每月28日前报集团公司人力资源中心备案。第十三条广东公司须按照集团公司档案管理规定统一建立人事档案。第十四条隶属集团公司直线管理人员由集团公司统一管理,其考勤由广东公司负责,每月30日中午12:00前报集团公司人力资源中心。第二章财务管理1珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›财务管理模式财务由集团统一管理,统一执行集团财务管理制度,对外提供财务报表须经集团财务中心审核后方可报出。第十六条资金管理模式1、资金由集团统一计划管理。广东公司在每月月底前申报下月资金使用计划,经集团批准后执行。2、贷款计划与方案以及因贷款需要对外提供的报表、材料须报集团常务副总裁审批。3、向银行贷款、还款、贷款安排费、系统内的贷款担保由集团常务副总裁审批。4、广东公司的涂销、利息支付由公司董事长审批。第十七条广东公司对外付款审批1、广东公司对外付款,除了权限内的借款、利息支出、银行手续费、上交税费以外,1000万元以下(含1000万元)的,由公司董事长审批;1000万元以上、2000万元以下(含2000万元)的,报集团执行总裁审批;2000万元以上、3000万元以下(含3000万元)的,报集团总裁审批;3000万元以上的,报集团董事局主席审批。增城公司、清新公司对外付款10万元及以下的,自行审批;10万元以上的按上述流程审

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