员工博弈策略及其对外部“挖墙角”企业收益影响机制研究.doc

[doc]员工博弈策略及其对外部“挖墙角”企业收益影响机制研究员工博弈策略及其对外部“挖墙角”企业收益影响机制研究员工博弈策略及其对外部”挖墙角’’,混合和动态博弈过程,深入分析了员工的静态博弈策略,;博弈;策略本文的研究立足于深化对”挖墙角”,外部企业挖墙角的成本收益分析为便于分析,我们假设:为具有特殊技能员工A在当前企业的价值,w为该员工在当前企业中的报酬,e为该员工在当前企业的努力程度,U=:为具有特殊技能员工A在外部挖墙角企业的价值,w为该员工在挖墙角企业中的报酬,e为该员工在挖墙角企业的努力程度,U=(即外部企业)在挖墙角过程中花费的成本为C(主要为获取信息的人力和物力成本),则:对当前企业而言,员工的价值为:NVA=V一w,员工在当前企业的效用为一(wB—wA),C>ONU=NL—NUA=(WB—eB)一(WA如果NV>0,但NU<0,则挖墙角仅仅对外部挖墙角企业有利,对员工本人不利;显然,如果NV%O,但N0,则挖墙角仅仅对被挖员工本人有利,外部挖墙角企业没有什么收益;如果NV=0且NU:0,,或故意透露员工高薪的信息(如将提高到W),则外部企业为了成功地实施挖墙角行为,必须满足下列条件:N=N,/一N=(VB—W一C)一(VA—WA)=(V一V)一(W一WA)一C>0(5)在上式(5)中,由于w提高到w,即w>w,导致N<NV,(5)中还可以看到,,,降低成本(主要获取相关信息的成本):被挖员工特殊技能的信息,员工需求信息,员工对当前企业和未来企业的价值信息等,:郑兴山,上海交通大学管理学院企业管理系副教授,博士,,组织行为,人事经济分析;郑晓涛,上海师范大学金融学院讲师,研究方向为人力资源管理,组织行为.?61?>()(AP—二,员工与外部企业之间的博弈分析(一)员工与外部企业之间的静态博弈分析在外部企业挖墙角过程中,,假设外部企业的策略主要是”挖”还是”停止挖”,而员工采取的策略是”接受”和”临阵变卦”.无论外部企业采取何种策略,一旦发生挖墙角的行为,,(如感知到的工作条件,员工在企业中的切实工作地位,目前工作提供的灵活性,目前工作所带来的舒适感,员工未来的发展机会等).外部企业是否能给员工真正提供这些”非货币因素”存在不确定性,,其他条件同前,(成本C)停止挖墙角(成本C)NL,:NUB—NUA=(WB—eB)一(WA+IA—eA),=VB—WB—,员工也接受外部企业的行为,则员工和外部企业获得的净收益分别是:NU=N一NUA=(WB—PB)一(WA+JA—e)和N:VB—WB—,并发生各种成本,员工却选择”临阵变卦”的策略,挖墙角失败,则员工和企业获得净收益变为(0,一C)如果外部企业停止挖墙角,员工无论选择”接受”还是”临阵变卦”的策略,员工和企业获得的净收益均为(0,一C).因此,外部企业通过挖墙角唯一可能带来净收益的收益策略是(接受,挖墙角),其他三种策略组合下,外部企业的效用损失均为c,,在挖墙角中,一旦没有接受员工的出价,则外部企业将要承担挖墙角过程中的所有成本c的损失.(二)员工混合策略的选择及其对外部企业收益的影响混合策略是当事人视最后可能的效用及其效用变化而采取的一种策略(张维迎,1996).在