研究生战略管理第一章资料讲解.ppt

战略管理主讲人:王核成第一章导论战略企业战略企业战略管理战略管理研究一、战略(一)什么是战略战略:军事用语——“作战的谋略”。辞海“军事名词,对战争全局的筹划和指挥”,随着人类社会实践的发展,战略一词后来被人们广泛用于军事以外领域,“战略泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。一、战略)战略与规划、计划从概念角度:战略是规划和计划的灵魂,规划和计划必须体现既定的战略,应当先有战略,再有规划,再订计划,使其成为可以布置、可以检查的具体行动方案。从实施角度:战略是全面的,规划和计划可以是全面的,也可以使局部的;战略以定性为主,规划是定性和定量并重,计划则是以定量为主。二、企业战略企业战略一词由美国经济学家安索夫在《企业战略论》一书首次提出。观点I•Ansoff有美国洛克希德飞机公司等多种经营公司管理实践,1965年出版《企业战略》一书。认为:企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条‘共同经营主线’,决定着企业目前所从事的,或者计划要从事的经营业务的基本性质。共同经营主线由四个要素构成:①产品和市场范围;②增长向量(成长方向);③竞争优势;④协同作用。的界定广义:广义的企业战略包括了企业的宗旨、企业的目标、企业的战略和企业的政策。突出了企业战略的一方面的属性——计划性、全局性和整体性。狭义:狭义的企业战略是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划。这一概念强调企业对环境的适应性。突出了企业战略另一方面的属性——应变性、竞争性和风险性。企业战略是企业根据其外部环境及其内部资源和能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断的获得新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体策划。途径:产业发展方向;产品发展方向;新技术优势形成。手段:并购;内部创业;技改;组织调整三、战略管理强有力的执行一个缜密的战略,其不但是公司取得竞争成功的秘诀,而且是公司管理卓越性最好的检验标准!卓越的战略+卓越的战略实施=卓越的管理