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黄花园学校对标一流结对联盟工作方案.docx


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关于“对标一流、加快发展结对联盟、均衡推进”的工作方案黄花园学校2011年7月黄花园学校关于“对标一流、加快发展、结对联盟、均衡推进”的工作方案根据区教育局会议精神,按照《尖草坪区教育局关于“对标一流、加快发展、结对联盟均衡推进”的工作意见》,我校瞄准全区的一流学校,向高标准看齐,在认真分析学校实际情况的基础上,形成了黄花园学校发展对标、结对联盟的报告,具体内容如下:一、学校发展现状与存在问题黄花园学校始建于1958年,地处108国道东侧的黄花园村内,占地面积为2580平方米,建筑面积1900平方米。现有专任教师12人,其中中级教师5人,一级教师7人。另有代课教师1名。学历达标率100%。学生主要来源于黄花园、寨上、西岗三个自然村。学校现有6个教学班,学生127人。学校全体教师真抓实干,在去年区教育局组织的千分考核中被评为优秀。学校近年来发展迅速,受到家长的好评,也受到教育局的认可。但是在硬件建设和教师专业素质上还急待提高。存在的问题还有:1、学校占地面积小,师生活动场所狭小;2、师资短缺,办公经费不足,教学硬件建设和教师专业素质亟待提高。二、学校发展思路与工作目标学校发展的思路是:立足学校实际,以先进为标杆,以更高的标准谋划发展、推动发展,努力实现学校教育教学发展新跨越。工作目标是:坚持“以人为本,夯实基础,全面发展,张扬个性”的办学理念和发展目标,即以人为本、以质量为本,打好基础,办出特色,在改革中创一流的教学环境,充分张扬学生个性、发展学生特长。具体做到:1、提升硬件建设水准。9月份,新教学楼投入使用;五年内班班多媒体,实现互联网进课堂,丰富课堂教学内容,提高课堂教学效率;进一步美化校园环境,为师生创造舒适宜人的学****环境。2、提升教师专业素质。从思想到业务进一步推进思想解放,强化质量意识和奉献意识,全身心投入到教育教学工作中来。3、提升学校管理水平。进一步完善各种管理机制,让管理制度人性化、规范化、科学化,不断创新提升,努力使管理过程和管理结果双优化,实现学校管理水平的进一步提升。三、对标和联盟学校的确立在认真分析本校实际与全区各校的情况后,我们确定迎新街小学为我校的对标学校。迎新街小学管理先进、教学理念新、教师业务素质高、教学质量高,是我们学****的榜样。我们准备在学****实践中赶上、超过迎新街小学。迎新街小学地处阳曲会镇西南约9公里的迎新街地段,与我们学校距离较近,交流方便;而且迎新街小学的部分老师来自于我们阳曲镇,曾经是我们的同事,容易接触、交流与学****他们的学生也有一大部分来自于农村,有着相同的基础和类似的教育问题,有利于广泛交流学****所以在与迎新街小学交流后,我们建立了联盟关系。迎新街小学既是我们的对标学校,我们要在学****中把他们作为榜样,决心赶超他们;同时又是我们的联盟学校,要在广泛地交流中,汲取更多的管理、教学经验,从而获得更大的成果。四、工作推进方法与保障措施1、成立领导小组组长:刘旭亮(校长)副组长:张旭罡(教导主任)成员:班建平(政教主任)、秦美丽(高段教研组长)加素梅(低段教研组长)、康玉凤(少先队辅导员)2、思想发动。在集中学****提高认识的基础上,我校要充分动员广大教师围绕工作能力、工作标准、工作效率向迎新街小学看齐,科学确定对照标杆,持续提升发展水平。3、结对联盟,做活教育。(1)全方位交流。在两所学校结成对子以后,要进行全方位

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