草籽娃娃案例分析报告.pdf

草籽娃娃案例分析报告刘凯贾佑雄曹腊梅袁星草籽娃娃生产流程图填充制作涂染晾干塑形眼睛构造眼镜包装各工序生产能力分析(按1个班次7小时计算)1、填充:,6个工人,生产能力为7*60*6÷=1680个/班次2、构造眼镜:,1个工人,生产能力为7*60÷=2100个/班次。3、塑形:,3个工人,生产能力为77603*60*3÷=1575个/班次。4、制作眼睛:,2个工人,生产能力为7*60*2÷=2100个/班次。5、涂染:,1个工人,生产能力为7*60÷=1680个/班次。6、包装:,2个工人,生产能力为7*60*2÷=2545个/班次。问题1:按照本的计算方法,目前一个班次可生产多少草籽娃娃?两个和三个班次可生产多少草籽娃娃?如果一周生产七天,一天三班,那么一周能生产多少?哪项作业是瓶颈作业?答:根据流程图及各工序生产能力分析可知:(1)塑形工序是瓶颈作业,因为其生产能力最低。(2)根据本的计算方法,受塑形工序所限,目前一个班次可生产草籽娃娃1575个。(3)两个班次可生产草籽娃娃3150个,三个班次可生产草籽娃娃4725个。(4)如果一周生产7天,一天3班,一周可生产33075个。问题2:如果所有的工人按照本所观察的速度工作,并且有充足的原料投入,那么一个班次结束时,各个工序累积有多少在制品库存?答:根据流程图可知,由于塑形工序是瓶颈工序,因此只有其紧前的填充、构造眼镜两个工序存在在制品库存。其中:填充工序在制品库存量为1680—1575=105个构造眼镜工序在制品库存为2100—1575=525个。问题3:如果本要求他的工人按照瓶颈作业(也就是没有在制品堆积作业)的时间完成每一项作业,那么在一个班次中,每个工人的赋闲时间是多少?工人的时间利用率是多少?答:按照瓶颈作业量,每个工序只需生产1575个。则:(1)填充作业时间1575*÷6=,,%。(2)构造眼镜作业时间1575*=315分钟,每个工人赋闲时间为105分钟,工人的时间利用率为75%。(3)塑形作业时间为420分钟,工人无赋闲时间。(4)制作眼睛作业时间1575*÷2=315分钟,每个工人赋闲时间105分钟,工人的时间利用率为75%。(5)涂染作业时间1575*=,,%。(6)包装作业时间1575*÷2=260分钟,每个工人赋闲时间160分钟,工人的时间利用率为62%。问题4:本希望通过两个班次的调整来使各项作业的产出达到平衡,从而同时避免在制品库存与工人赋闲。他正在考虑让一部分上下午班的工人不是象往常一样从下午4点开始工作。而是略微晚一点开始工作。哪些工人应该缩短工作时间?他们应该几点开始工作?答:由问题3的分析可知,除塑形(瓶颈)作业工人外,其他作业工人均应该缩短工作时间。其中:填充工人、涂染工人可从4:26开始工作;构造眼镜工人、制作眼镜工人可从5:45开始工作;包装工人可从6:40开始工作。问题5:安顿从沃尔玛特接到一张大订单,预计还会有更多的订单,于是他要求本将产量提高到每天4000件。本应该如何处理?答:根据问题1的分析可知,根据本的计算,每个班次可生产草籽娃娃1575个,3个班次可生产4725个。因此面对大订单的情况,本可以采取使用每天3个班次生产的方式进行处理。问题6:如果本的工人进行了交叉培训,并且可以在时间上进行调配,你对上一问题的回答会改变吗?如何改变?如果有,哪些工人需要交叉培训?答:不会改变。+++++=。*4000=13920分钟。由案例可知,工厂1个班次有工人15人,1个班次累计工作时间为15*7*60=6300分钟。因此,要实现每天制作4000个草籽娃娃,仍然需要每天3个班次,问题7:一个好客户来了,他要求马上为他生产一种特制的草籽娃娃,也就是在草籽锯末的混合物中加一种“秘密的”成分。假定有一台填充机、一个塑型工、一个眼睛安装工、一个涂染工和两个包装工在需要时可以马上停下来,并且投入到特制草籽娃娃的生产中,那么生产一批(25件)特制草籽娃娃需要多少时间?答:填充工序以25个为一批次转移,填充工序时间:25*=;塑形时间25*=20分钟。由于塑形作业是瓶颈作业,因此整体上生产25件特制草籽娃娃所需要的时间为:+20+++=